# 项目管理方法论教程 > 原文： [https://www.guru99.com/types-project-methodology.html](https://www.guru99.com/types-project-methodology.html) 项目标准化是不可能的，因为不同的项目具有不同的要求和过程。 但是，可以通过使用一些预定义的项目方法来标准化项目管理过程。 有几种项目管理方法普遍用于管理项目，例如 * **瀑布模型**： 瀑布模型基于增量模型。 采用这种方法，可以立即从上至下计划项目。 整个项目将分为七个连续的阶段。 在这种方法中，所有功能在周期结束时立即交付 在此处了解有关瀑布模型[的更多信息](/what-is-sdlc-or-waterfall-model.html) * **敏捷**： 在这种方法中，过程设计被分解成各个模型。 开发过程是迭代的，并且每次迭代结束时，产品的可交付功能都交付给客户 [here](/agile-scrum-extreme-testing.html) * **PRINCE 2**： 它是一种通用的项目管理方法，可用于任何规模的项目。 这是一种面向过程的方法，每个过程都有输入和输出，任务和活动要完成 * **RAD**： 快速的应用程序开发是用于软件开发的项目管理方法，其主要目的是快速，高质量地开发应用程序。 整个开发过程分为四个阶段 在此处了解有关 RAD [的更多信息](/what-is-rad-rapid-software-development-model-advantages-disadvantages.html) * **看板**： 在看板方法中，根据任务的状态，使用了一块木板，在其上放置了便笺。 用于项目任务的常见状态包括“正在排队”，“进行中”和“最近完成”。 * **六个西格玛**： 对于需要精确度量的项目，首选 6 sigma。 它使用统计信息来改进流程并最大程度地减少产品或服务中的缺陷。 它使用两种不同的方法集 DMAIC 和 DMADV * **SDLC**： SDLC（系统开发生命周期）是项目管理的通用方法，涵盖了基本项目管理概念，例如需求分析，设计，培训，交付和支持 * **极限编程（XP）**： XP 通常用于 IT 项目管理。 像 scrum 一样，XP 也可以在迭代中使用，但是它们的迭代持续时间通常很短。 只要不开始工作，每次迭代的范围都是灵活的 * **晶体方法**： 此方法对固定价格合同非常有用。 晶体方法的迭代会定期发布。 这种方法可以在项目的早期阶段检测出任何缺陷，并且不太可能发生错误。 * **CCPM（关键链项目管理）**： 这种方法将活动持续时间减少了 50％，因此项目可以尽早完成。 它使用缓冲区管理来控制计划并确保最小的错误。 **摘要**： 没有具体标准来完成具有很多变化的项目。 但是，某些方法有助于从启动到实施再到结束，以更简化的方式完成项目。