# 项目集成管理教程：定义，流程&计划 > 原文： [https://www.guru99.com/project-integration-management.html](https://www.guru99.com/project-integration-management.html) ### 什么是项目集成管理？ 项目集成管理主要涉及确保适当协调项目的各种活动所需的过程。 换句话说，项目集成管理过程包括诸如识别，定义，组合和协调与项目相关的各种过程之类的活动。 项目集成管理包括以下活动。 | **处理** | **项目阶段** | **主要交付项** | | 制定项目章程 | 发起 | 项目章程 | | 制定项目管理计划 | 规划 | 项目管理计划 | | 指导和管理项目工作 | 执行 | 可交付成果 | | 监控项目工作 | 监控 | 变更要求 | | 执行综合变更控制 | Monitoring and Control | 更改请求状态更新 | | 关闭项目或阶段 | 项目结束 | 最终产品 | 我们将在下面逐步介绍所有过程：- ### 项目章程 项目章程是项目集成管理的组成部分，如果没有项目章程，则无法启动项目。 它正式授权并定义了项目目标。 它包括项目的名称，描述和可交付成果，通常由比项目经理更高的权限撰写。 | **输入** | **工具&技术** | **输出** | | 项目工作说明书 | 专家的判断 | Project Charter | | 商业案例 | | | | 合同 | | | | 企业环境因素 | | | | 组织过程资产 | | | ### 项目管理计划 项目计划开发使用其他计划过程的输出来生成一致的逻辑文档，该文档可用于指导项目控制和项目执行。 项目管理计划用于指导项目执行，记录项目计划假设，在利益相关者之间进行沟通，以实现更好的项目控制等。 | **Inputs** | **Tools & Techniques** | **Outputs** | | 项目章程 | Expert Judgement | Project Management Plan | | 计划流程的输出 | | | | Enterprise environmental factors | | | | Organizational process assets | | | ### 指导和管理项目工作 在此过程中，将按照项目管理计划中的定义执行工作，并根据项目要求实施更改。 | **Inputs** | **Tools & Techniques** | **Outputs** | | 项目管理计划 | Expert Judgement | Deliverables | | 批准的变更请求 | 项目管理信息系统 | 工作绩效信息 | | Enterprise environmental factors | | Change Requests | | Organizational process assets | | 项目管理计划更新 | | | | 项目文件更新 | ### 监控项目工作 此阶段包括跟踪，审查和报告项目进度，以实现项目管理计划中定义的绩效目标。 | **Inputs** | **Tools & Techniques** | **Outputs** | | Project management plan | Expert Judgement | Change Requests | | 绩效报告 | | Project management plans updates | | Enterprise environmental factors | | Project document updates | | Organizational process assets | | | ### 执行综合变更控制 在此阶段，将根据项目评估任何更改的影响。 它需要在整个项目中进行评估。 在此过程中，将根据计划计划对实际工作进行分析，如果它们不是内联或同步的，则进行调整。 “监视&控制项目工作”与“集成变更控制”之间的区别在于，“执行集成变更控制”侧重于管理对项目范围的任何变更，而前者则侧重于管理这种范围的执行方式。 | **Inputs** | **Tools & Techniques** | **Outputs** | | Project management plan | Expert Judgement | 更改请求状态更新 | | Work performance information | 变更控制会议 | 项目管理计划更新 | | Change Requests | | Project document updates | | Enterprise environmental factors | | | | Organizational process assets | | | ### 关闭项目或阶段 这是项目相关活动正式完成的阶段。 | **Inputs** | **Tools & Techniques** | **Outputs** | | Project management plan | Expert Judgement | 最终产品，服务或结果转换 | | 可接受的可交付成果 | | 组织流程资产更新 | | Organizational process assets | | |