# 能力成熟度模型（CMM）&是软件工程中的各个级别 > 原文： [https://www.guru99.com/capability-maturity-model-cmm-cmm-levels-a-fool-s-guide.html](https://www.guru99.com/capability-maturity-model-cmm-cmm-levels-a-fool-s-guide.html) ## 什么是 CMM？ 能力成熟度模型用作衡量组织软件过程成熟度的基准。 CMM 是在 80 年代后期在软件工程学院开发的。 它是美国空军资助的一项研究的结果，是评估分包商工作的一种方式。 后来基于 1991 年创建的 CMM-SW 模型以评估软件开发的成熟度，将多个其他模型与 CMM-I 集成在一起。  在本教程中，我们将学习， * [什么是能力成熟度模型（CMM）级别？](#1) * [在不同级别的 CMM 中会发生什么？](#2) * [实施 CMM 需要多长时间？](#3) * [坐标测量机的内部结构](#4) * [CMM 模型的局限性](#5) * [为什么使用 CMM？](#6) ## 什么是能力成熟度模型（CMM）级别？ 1. 初始 2. 可重复/可管理 3. 已定义 4. 量化管理 5. 最佳化  ## 在不同级别的 CMM 中会发生什么？ | **级别** | **活动** | **的好处** | | 1 级初始 | * 在级别 1 处，该过程通常是混乱且临时的。 * 一种能力是根据个人而非组织来表征的。 * 未衡量的进展 * 开发的产品通常是进度表和预算外的商品 * 进度表，成本，功能和质量目标的差异很大 | 没有。 一个项目是全面混乱 | | 2 级托管 | * 需求管理 * 估算项目参数，例如成本，进度和功能 * 评估实际进度 * 制定计划和流程 * 软件 定义了项目标准 * 标识和控制产品，问题报告更改等。 * 项目之间的过程可能有所不同 | * 流程变得更容易理解 * 经理和团队成员花更少的时间来解释事情的完成方式，而花更多的时间执行它 * ，这些项目可以更好地估算，更好地计划和计划 更灵活 * 质量已集成到项目中 * 最初的成本可能很高，但会随着时间的推移而减少 * 询问更多的文书工作和文档 | | 3 级已定义 | * 阐明客户要求 * 解决设计要求，制定实施过程 * 确保产品符合要求和预期用途 * 系统分析决策 * 纠正和控制潜在的问题 | * 过程改进成为标准 * 解决方案从“编码”发展为“工程化” * 质量门在整个项目工作中都与过程中涉及的整个团队一起出现 * 减轻了风险，不要让团队感到意外 | | 4 级量化管理 | * 统计管理项目的流程和子流程 * 了解流程绩效，定量管理组织的项目 | * 优化整个组织的流程绩效 * 促进组织中的定量项目管理。 | | 5 级优化 | * 尽早发现并消除缺陷的原因 * 识别并部署新工具并改进流程以满足需求和业务目标 | * 促进组织创新和部署 * 推动因果分析和解决方案 | 下图给出了不同 CMM 级别发生的情况的图形表示  ## 实施 CMM 需要多长时间？ 对于任何软件开发公司而言，CMM 是维持产品质量的最可取的过程，但是其实施时间比预期的要短。 * CMM 实施不会在一夜之间发生 * 这不仅仅是一个“文书工作”。 * 实施的典型时间是 * 准备 3-6 个月**->** * 6-12 个月**->** 实施 * 3 个月**->** 进行评估准备 * 每个新级别 12 个月**-> b** ## 坐标测量机的内部结构 CMM 中的每个级别（级别 1 除外）都定义在**密钥处理区域或 KPA** 中。 每个 KPA 都定义了一组相关的活动，这些活动共同执行时会达成一系列目标，这些目标对于提高软件功能至关重要 对于不同的 CMM 级别，存在一组 KPA，例如对于 CMM 模型 2，KPA 为 * REQM-需求管理 * PP-项目策划 * PMC-项目监控 * SAM-供应商协议管理 * PPQA-过程和质量保证 * CM 配置管理 同样，对于其他 CMM 型号，您具有特定的 KPA。 要了解 KPA 的实施是否有效，持久和可重复，请在以下基础上进行映射 1. **执行**的承诺 2. **执行**的能力 3. **活动执行** 4. **测量和分析** 5. **验证实现** ## CMM 模型的局限性 * CMM 确定流程应解决的问题，而不是如何实现 * 它没有解释软件过程改进的所有可能性 * 它专注于软件问题，但不考虑战略业务计划，采用技术，建立产品线和管理人力资源 * 它没有说明组织应该从事哪种业务 * CMM 在目前有危机的项目中将无用 ## 为什么使用 CMM？ 如今，CMM 成为软件行业的“认可印章”。 它以各种方式帮助提高软件质量。 * 它指导着可重复的标准流程，从而减少了如何完成工作的学习时间 * 实践 CMM 意味着实践标准的开发协议，这不仅可以帮助团队节省时间，而且可以清晰地看到要做什么和应该做什么 * 质量活动与项目紧密结合，而不是被视为单独的事件 * 它充当项目和团队之间的通勤者 * CMM 的工作始终致力于改进流程 **摘要** CMM 最初于 80 年代后期在美国空军推出，用于评估分包商的工作。 后来，通过改进版本，它被实施以跟踪软件开发系统的质量。 整个 CMM 级别分为五个级别。 * **级别 1** （初始）：系统的需求通常不确定，被误解且不受控制的地方。 该过程通常是混乱且临时的。 * **级别 2** （托管）：估计项目成本，进度和功能。 定义软件标准 * **级别 3** （已定义）：确保产品符合要求和预期用途 * **级别 4** （定量管理）：以统计方式管理项目的流程和子流程 * **级别 5** （成熟度）：确定并部署新工具和流程改进以满足需求和业务目标