# YC创业课(CS183B)学习笔记
原文地址:http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/
## 警告: 前方鸡汤浓重,不喜勿近。
> 谁的人生都一样,到最后,无论如何都是后果自负。
>
> 李笑来
###**共同成长**
这里记录的其实更多是我自己的成长过程。
这也是我和我的伙伴们一起成长的过程。
2015 年,我43岁——我1972年出生。
2015年春节,我抽出时间开始看斯坦福和YC合作推出的课程:《如何开始创业》([How To Start A Starup](https://startupclass.co/courses/how-to-start-a-startup))。有收获当然不必说,实际上更多的是震撼和感动。
震撼的是,看到那么多比我年轻许多的人(早已)做到如此那般的成就;感动的是,这些聪明、勤奋且又实干的人,知无不言、言无不尽,没有半点故弄玄虚。
颇为惭愧的是,其实几个月前我就听说了这个课程,听说很棒,却多少因为自以为是,拖了那么久才开始去看、去思考。惭愧之余,我开始向身边的人推荐这个课程,尤其向那些年轻的,甚至还在校园里的小朋友们[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/index.html#fn_1)吐血推荐。
我开始陆陆续续地在各种即时通讯工具上建群,参与讨论。在理解他人的收获过程中又一次体会到各种震撼和感动——这是时代进步的红利,下一代人就是比上一代人更聪明,有更多的机会去施展才华,有更多的可能获得更大的回报。
### **中心话题:创业**
我之前陆陆续续写过《学习学习再学习》,但三两次最终都写着写着就写不下去了——因为觉得其实读者不会把那些老生常谈且显而易见道理当回事儿——正如他们之前就没当回事儿一样。
这次稍微有些不同,因为创业于我来讲,也是必须反复学习、从头再来的事情。于是,这一次不是写书和讲课,这一次是自己的以及自己和小伙伴们一起学习的历程。
于是,此后的大多数内容,尽管依然可以阅读,却因为话题的缘故,如果没有提前看过(甚至反复看过)《如何开始创业》就是缺乏支撑点的,意义并不大的。
### **关于 How To Start A Starup 这个课程的网络资源:**
> * 官方网站: [starupclass.co](https://startupclass.co/courses/how-to-start-a-startup)
> * 学习者众包标注的课程录像文本(英文):[genius.com](http://genius.com/albums/Sam-altman/How-to-start-a-startup-cs183b);也可以在这里查看整理成册的文本:[ How To Start A Startup - A YC Course](http://zhibimo.com/explore/How-To-Start-A-Startup-A-YC-Course)
> * 课程视频:
> * [youtube.com](https://www.youtube.com/channel/UCxIJaCMEptJjxmmQgGFsnCg)
> * [iTunes U](https://itunes.apple.com/us/podcast/video-how-to-start-a-startup/id938097575?mt=2)
> * [ClipMine的标注版本](https://clip.mn/ch/how_to_start_a_startup)
> * [优酷(中文字幕)](http://v.youku.com/v_show/id_XOTExOTUyODk2.html)
> * 课程音频:[iTunes Podcast](https://itunes.apple.com/us/podcast/how-to-start-a-startup/id922398209?mt=2)
### **一组统计数字**
在 [ClipMine](https://clip.mn/ch/how_to_start_a_startup)上,2015年3月18日,这套课程中的第一课,数字是这样的:
* 324K views | 2.4K likes
而第二十课的数字是这样的:
* 19.1K views | 113 likes
也就是说,仅有百分之六不到的人看完所有课程……要是用最终第二十课点赞的人数作为分子,用最初看第一课的人数作为分母,得出来的比例是万分之三……
想起来我过去讲课时常说的话,每期班第一课我都会说:
> 我看到你们目光炯炯,我知道你们刚刚决心重新做人……我倒是想知道你们能坚持多久?
### **关于封面**
封面其实是“偷”来的。原图是[*Investing in Social Growth: Can the Big Society be more than a slogan?*](http://youngfoundation.org/publications/investing-in-social-growth-can-the-big-society-be-more-than-a-slogan/)的[封面](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/rsc/Investing-in-Social-Growth-COVER-September-2010.jpg)[2](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/index.html#fn_2)。
我把梯子和小人复制了两份,因为
> * 人和人起步的时间、地点、空间其实都各不相同……
> * 最终每个人能爬到的高度其实也各不相同……
其中的一个梯子截去了一块,因为
> * 不是每个人都有机会爬上梯子最顶端……
> * 对有些人来说,爬过一两格之后梯子可能就断了……
* * *
<a>1 多小算小呢?其实,在我眼里,只要具备一定程度的自学能力的人都是“成年人”。其实有很多人,虚长了那么多的岁数,却全无学习能力——这样的人常常比小朋友还幼稚。</a>
<a>2 我已经给这本书的的两个作者都发了email,请求他们原谅我的擅自借用……</a>
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司