# 怎样特立独行才好?
Reid Hoffman 提到两个有趣的词,第一个词是 **panopticon**。硬要翻译的话,是“全景监控监狱”。想知道这个词的来历,通常需要花费个把小时——所有的有趣的或者有用的概念都是这样,需要花时间去理解,而后才有可能应用。[所谓的聪明,就是指一个人脑中有足够多的清楚、正确且恰当的概念](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html),正因如此他才能高效思考。Hoffman 还特意提到,“我用了这个词,因为这里是斯坦福,对不对?”——多么精巧的马屁。
Hoffman 用到的另外一个词是 **contrarian** —— 硬要翻译的话,中文中的“特立独行”倒算是恰当。
> 做一个特立独行的人并不难,难的是,正确地特立独行。
嗯,道理很简单,可为什么特立独行的人那么少,且能够正确地特立独行的人更是少之又少呢?
Hoffman 分享了他自己的方法论:
> 跟聪明人讨论,然后深入思考那些聪明人不认同的地方。
在笨蛋中特立独行是没有价值的。
别跟笨蛋讨论重要问题。这真是令人伤心的结论——原来我们之所以常常没啥可讨论,是因为聪明人根本就不跟我们讨论那些重要的问题。还好,我个人是相信成长的,所以,一边难过,一边期待。
Hoffman 的方法论是,挣扎着使自己成为聪明人中的那个特立独行者。
找到那些聪明人并不认同的东西之后,再去逐个论证哪些其实并不是不可行的。万一找到,在那一方面,你就成了罕见的 Contrarian。
这是 Hoffman 最牛的地方:一方面,他挣扎着去做那个特立独行的聪明人,另一方面他又是社交明星,在硅谷,所有人都喜欢他,没有人说他坏话。这可真独门绝技了。
这套课程中,最有价值的,就是这些非凡的人真实地分享他们的方法论——尽管有一些方法论不见得是可以马上理解、马上应用的,但有一点是确定的,这些方法论是经过锤炼的,经过考验的,更重要的是,它们是真实的。
顺带说,吐血推荐 Hoffman 的一本书:*[The Start-Up Of You](http://www.thestartupofyou.com/)*
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- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司