# 做一个有灵魂的产品
第七课也许是我最喜欢的一节了——有很多可以、值得挖掘的亮点。
主讲人是YC第二期的学生,而后创建了一个叫 [WuFoo] ([http://www.wufoo.com/)的表单提交网站。那是2006年,他们总计拿了11万8千美元,最后在2011年卖给了SurveyMonkey,投资回报率高达29,561%——近300倍。
看着这个课程,我想起来2011年的时候,网上突然出现了一批做在线表表单生成的网站……现在也都不知道怎样了。
在这节课之后,我在网上搜着玩,找到了一个中国网站——[问卷星](http://sojump.com/)。在archive.org上看了看[它的历史](https://web.archive.org/web/*/http://sojump.com),竟然发现这家中国的做问卷调查的网站,其实比wufoo.com创建得早多了……
![](https://box.kancloud.cn/2015-12-22_567908fa1dd08.png)
这倒给了我们一个很好的样本去比较两个做的事情看起来差不多,但最终天壤之别的公司。
其实这不再是产品的事儿了,而是做人的事儿。有些人就是比另外一些人更有所谓灵气。好像从很小的时候这种差异就会出现。有的人就是很好玩,天天不知道哪儿冒出来那么多好玩、可爱的主意。我身边有很多朋友都是这样的,最夸张的一位是给自己家里的每一样东西都取名字的人……
他们做出来的东西,就是招人喜欢的,而且是毫不客气地招人喜欢——往那儿一放,就是有人喜欢。
我一度以为这是天生的气质,但最终发现这种东西也是可以习得的——因为我自己天生不是这种人,有一点这样的本事,也绝对是后天练出来的。
只不过练的方法其实很简单:只要经常花时间去多琢磨一个简单的问题就行。每次做完东西之后(build something),都要问自:
> “如果这还是个木头人,我要给他注入灵魂,那我应该干什么?”
这种问题也许在很多人眼里是无聊的罢,但就是因为不停地问这种看起来很傻的问题,所以我后来经常能“在平淡之处显惊雷”——虽然很多都是“暗例子”,不太好举例,但倒是有个长久公开的样本:[knewone.com](http://knewone.com/)。
![](https://box.kancloud.cn/2015-12-22_567908fa2d15d.png)
如果访问[knewone](http://knewone.com/)的网站,你不妨把鼠标停留在knewone小怪物的图标上,你会发现它在不停地颤动……然后有一行字出来:
> KnewOne,根本停不下来~
这是后来的版本了,最初的时候,还没有这个动画。由于沙昕哲、李路和我都不懂所谓的设计,担心自己的网站上线之后太难看,于是,我们花了很久的时间在网上搜索,后来买了一套某阿根廷人设计的图标,然后,设计成这样:
* 网站有100+个Logo,
* 每次访问网站的时候,就随机显示一个
然后就有用户连续刷新了不知道多久,最终得出个结论:
> knewone总共有122个Logo!
做个用户喜爱的产品,除了大家都知道的道理之外,我认为还有另外一个特别关键的点:
> 你作为创造者,你自己就要做一个“招人喜欢的人”,“有趣的人”
——当然,从更高层面来讲,“无论如何,都要做一个有灵魂的人”。
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司