# 是否应该相信直觉?
Sam说,年轻人,相信你的直觉吧。Paul说,别闹,创业有很多违背直觉的地方……然后很多人就迷糊了——这明显是矛盾的啊?
Malcolm Gladwell,有一本畅销书,*[Blink - The Power of Thinking Without Thinking](http://en.wikipedia.org/wiki/Blink_(book))*,其中对这种闪念之间的判断做了很多描述,中心大意是:
> ...intuitive judgment is developed by experience, training, and knowledge.
也就是说,所谓的直觉虽然显现为瞬间不假思索的判断,但它不是没有来历的,它实际上是经验、训练和知识的长期积累瞬间内共同发挥作用的结果。
以上这段文字其实是在尝试清楚定义“直觉”的概念[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/where-your-instincts-came-from-and-when-not-to-trust-them.html#fn_1)。在没有一个对直觉的清晰概念之前,讨论“是否要相信直觉”,或者“什么时候应该相信直觉”是没有任何实际意义的。
先从Paul的讲座主题开始说起,他给大家分享了一些创业过程中一些“违背直觉”的原则也好重点也罢。关键字是“counter-intuitive”。说起来,这还真的是教育的核心:如果一切都跟直觉一样,我们就不用接受教育了。
所谓的“教育”,本质上来看,就是在传递(且是重点传递)那些跟直觉并不相符的知识和经验。
> * 我们站在地上,直觉上地是平的,然后突然有一天有人想明白,事实是counter-intuitive的,地其实是个球……
>
>
> * 我们看着太阳升起落下周而复始,直觉是太阳绕着地球转,然后突然有一天有人想明白,不对,事实是counter-intuitive的,其实是地球在绕着太阳转……
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>
> * 在没有空气阻力的情况下,从空中落下来一个铁球和一根羽毛,谁先落地?直觉说,肯定是铁球啊!突然有一天,伽利略做了个实验,证明物体下落的速度跟物体质量根本就没有关系……
>
>
> * 美国的犯罪率连年下降,连续三十年……人们凭直觉给出了很多理由,警察局说是他们冒着生命危险工作才有这样的结果,大学说是它们的教育培养出了高素质的下一代,非盈利组织说是他们的关怀和努力起了巨大的作用……结果,芝加哥大学的 Steven Levitt 教授,用详尽的调查统计数据告诉我们,真正“相关度”最高的理由是三十年前,美国通过了允许堕胎法案,最终,那些可能的犯罪分子在还没有出生的时候就已经被干掉了……[2](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/where-your-instincts-came-from-and-when-not-to-trust-them.html#fn_2)
随着经验的增加,训练的辅助,知识的积累,所谓的“直觉”也在不断发展。如此看来,人与人之间的直觉质量常常有着天壤之别。
好了,我们现在可以讨论“要不要相信直觉”了,也可以讨论“什么时候应该相信直觉”、“什么时候最好别相信直觉”了……
定义清楚之后,答案好像是显而易见的:
1. 如果你在某个领域是真正的专家——只有名头没有真知“砖家”的不算数,在那个领域里,你不仅要相信你的直觉,还要刻意打磨你的直觉——通过持续的观察、思考、训练和自我成长。
2. 如果你不是那个领域里真的专家,你的直觉就是个屁。
于是,Sam在第2课里所说的和Paul在第3课里所说的并不冲突:
* Paul是以过来人的身份在告诉那些尚无创业经验、尚无创业训练,也没有什么创业知识积累的学生:这个、这个还有那个,都跟你想的不一样……
* Sam是在回答“如何寻找现在以及将来10年里成长最快的市场”时说:这个时候,年轻人应该相信你的直觉。Sam的这个回答固然有些含混,但也确实至少部分正确,因为正在“感受并发现飞速成长的东西”确实是年轻人比老年人更有经验的领域。
> 1. 拥有清晰的概念才能发展聪明的头脑。参阅:[如何判断一个人是否聪明?](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html)[ ↩](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/where-your-instincts-came-from-and-when-not-to-trust-them.html#reffn_1 "Jump back to footnote [1] in the text.")
> 2. [Freakonomics](http://en.wikipedia.org/wiki/Freakonomics) 是一本很有趣的书。[ ↩](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/where-your-instincts-came-from-and-when-not-to-trust-them.html#reffn_2 "Jump back to footnote [2] in the text.")
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
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