# 把自己当作创业公司
[之前的笔记](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/contrarian.html)里,推荐过 Reid Hoffman 的一本书:*[The Start-Up Of You](http://www.thestartupofyou.com/)*,当然非常值得看,有很多不一样的观点。
事实上,YC 这套课程里的很多原则,都可以投射在自己个人身上。
在《[像成功天使投资人一样寻找自己的雇员](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/finding-human-resource-like-an-angel-investor.html)》里,我们这样总结牛人的特质:
* 有强烈好奇心
* 自学能力强
* 不断造新东西
* 属于Be-Better类型
* 有独立思考能力
* 方法论明晰
* 价值观坚定
那如若把自己当作创业公司的话,自己就是这家公司的唯一创始人以及合伙人,自己就应该是具备以上特质的人。
有个很有趣的点:**以上的素质并不涉及道德伦理**。所以,有时候你看到一些坏人,也实际上具备这些素质,所以他们才能成为“成功的大坏蛋”。做人就是这样,无论好坏,都要极致,否则没劲,哪怕是做坏人,自古以来也是“窃钩者诛,窃国者侯”。
你要常常审视**自己的理想**——就是要有“[创见](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html)”,那理想是不是具备可实现价值——当然不一定是商业价值,但商业价值也确实是最客观的衡量方式之一。它要足够伟大,它要足够现实。
把自己培养成[聪明](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html)的人,不仅要特立独行,还要[正确地特立独行](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/contrarian.html)。
对个体来说,最重要的指标只有一个:[成长](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/grow-with-the-trend.html)。要[了解自己](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/becoming-the-expert-of-your-own-users.html),要想办法能够[正确地感知](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/build-a-product-with-senses.html)这个世界,自己要有[灵魂](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/make-a-product-that-has-a-soul.html)。可以不用低调,但要消磨自己[没必要的所谓自尊](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/low-ego-is-one-of-the-most-important-characteristics.html)。
**选择去做不能规模化的事情**——这个建议不稀奇,但牛人想的都一样,巴菲特的措辞是:
> “只做没有捷径的事情。”
你要想自己能不能独占鳌头(国外叫“Unicorn”),[正确避免竞争](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/competition-is-for-losers.html)的办法是“做到最好”。**你不仅要有一技之长,且那一技要相当地长**,比他人长出许多——直至他人都懒得跟你比的地步。要[学习技术,了解技术](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/why-worthless-ideas-are-seemingly-great.html),不要以为自己就像小说里的刘备那样,天天只会哭,身边就会自动有关羽、张飞、诸葛亮。
[不断学习](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/learn-anything-you-can-learn.html),与聪明人为伍,不断地动手[做事做东西](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/find-people-who-build-stuffs.html),慎重[选择朋友](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/why-you-should-be-careful-when-choosing-partners.html),[果断离开](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/fire-fast-but-why-is-it-too-difficult.html)那些[没必要的所谓朋友](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-fire-someone.html)。[笃信简单的道理](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/better-believe-in-than-understand-or-know.html),[做稍微复杂一点的事儿](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/more-than-simple.html)。
去[该去的地方](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/location-does-matter.html),每天都要[花时间思考未来](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/practically-thinking-about-tomorrow.html),[做事要像自己的雇佣兵,想事儿要像自己的传教士](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/missionaries-or-mercenaries.html)。做事可以拼命,但不能累垮,[要悠着点](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-not-to-burn-out.html)。
学会[销售](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/the-founder-sells-everything.html)。锤炼自己的[沟通能力](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/why-they-are-deft-at-making-analogies.html)。不仅能够说服他人,还要仔细磨炼自己[听得懂建议的能力](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-understand-good-advices.html)。 时时刻刻都要认真审视自己,如果[自己做的不好](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/signs-indicating-that-your-product-sucks.html),要第一个知道。
没有什么比[思考能力](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/framework-of-thinking-operating-vs-editing.html)更重要。[清楚深入地思考](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/under-the-skin.html),会让你预防[莫名其妙](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-solve-weird-problems.html)的灾难。要常常[举一反三](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/take-one-and-get-three.html),要常常[提炼自己的思想](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/boil-down-to-one-sentence.html)——虽然这[很不容易](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/great-minds-seldom-express-well.html)。
要[养成书写的习惯](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/writing-down-is-a-good-habit.html)——善用文字,是人类区别于其它动物的最大特征。
所谓的执行力,其实本质上还是思考能力。想清楚想明白的人,自然而然就做对了——对他们[这事儿在那个节点上没有多难](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/tough-decisions-depend-on-the-understanding-of-the-future.html)。执行力差,只不过是因为不知道应该干什么而已。
[不要“跟着感觉走”](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/where-your-instincts-came-from-and-when-not-to-trust-them.html),所谓的成长,就是不断发现自己的直觉实际上是错误的过程。预先知道自己既然选择了快速成长,自己就是[活在黑洞里的人](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/into-a-black-hole.html),[跟别人不一样](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/they-are-living-in-another-world.html)。永远不找[借口](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/rational-irrationality.html),时刻[正确反思](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/attribution-fallacy.html)自己的成功和失败。
总之,[会不会飞没关系](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/not-every-bird-is-flying.html),但最好[做一个不可或缺的人](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/you-never-thought-you-needed-it-but-now-you-cant-live-without-it.html)。
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司