# 如何避免出师未捷身先死
创业是一个漫长的过程——远比想象得漫长,只有走到尽头回头看的时候才觉得“光景一瞬间”。
整个创业课一直在警告想要创业的人,要有远见,对未来要深度思考。到了最后一节课,Sam 再次提到 *burn out*...
> The wrong answer is to stay in hero mode until you **burn out**. Which is what most people do.
>
> Take vacation. Another common thing that we see is founders will run their business for three or four years without ever taking more of a day of vacation. And that works for a year or two years or something like that. It really leads to a nasty **burn out**.
创业团队最痛苦的阶段就是在做出东西之前,需要长期玩命工作,做出一个可能被验证为失败的产品。而后的每次 pivot,其实本质上都可能是从头再来。每天工作12个小时——比别人多出一倍,一旦失败,就等于浪费了两倍的时间……个中痛苦可想而知。
很多人、很多团队,其实都是这样“出师未捷身先死”的。
谁不希望自己能有一条这样的路走呢?
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可事实上,这是不自然的,大自然是这样的:
![](https://box.kancloud.cn/2015-12-22_5679090b0102b.jpg)
而创业某种意义上是爬山、登顶,那就更可能是这样的:
![](https://box.kancloud.cn/2015-12-22_5679090b21fd8.jpg)
天很冷,路很滑,看不到太阳……
很多的时候,心态很重要,而良好的心态常常来自于提前准备好的耐心。
有个比较好玩的例子:
> 医学院里的学生,在学习如何检视 X 光片的时候,一开始几乎无需“练习”正确率就可自然达到80%以上。
>
> 但这不够,作为职业医生,要做到95%以上,当然最好100%。于是,他们要每天看很多张,做很多甄别。
>
> 经过一段时间的练习之后,期中考试,学生们会痛苦地发现自己的正确率事实上降低了……甚至还不如之前完全没有练习过的时候——比如正确率可能是65%。
>
> 这是正常现象。**因为已习得的知识其实增加了甄别的难度**:有的看起来是问题,但实际上并不是问题;有的看起来不是问题,但实际上是严重问题……
>
> 再经过一段痛苦的挣扎,到了期末考试的时候,大家的正确率开始回升,直至专业水平。
而医学院里的老师,则常常拿这个过程当作教学工具,时常提醒学生们回顾当时的情形,以便对当前的困难有清楚的认识,也对未来的前景有更现实理智的判断。
有了预先准备好的耐心,就可能有比别人更好的心态。
创业也一样,走出去就回不来…… 那句玩笑话是怎么说的来着?前途是光明的,道路是曲折的。
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
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- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司