# 只用一句话就够吗?
第十九课里, YC 的合伙人 Michael Seibel 在讲解如何给投资人讲项目的时候,提到一个“Mom Test”:
> If in one sentence you cannot tell your mom what you do, then rework the sentence.
这多少会让中国人想到白居易的“老妪都解”。事实上,所有的老妪都不是“无知”的,毕竟活得久,看的多,偶尔想想也可能成精……要不然也不会有老妪给李白讲“只要功夫深,铁杵磨成针”的道理。
只用一个简单的句子就说清楚一个复杂的故事,确实不是很容易的事情。
我最初注意到这是一个需要刻意训练的才能习得的本领,是在看各种电影杂志的时候。我发现那些影评高手,总是可以做到一句话就巧妙地讲完,更高的高手竟然可以做到同时并不剧透!而我们自己推荐朋友看一个电影的时候,总是这样开始:
> 哇,这部电影太棒了!
然后恨不得把整个电影全讲一遍……
另外一些人却可以在足够吸引人的情况下,一句话概括本质,却又尽量不剧透(当然,剧透烂片无罪)。
> * 《剑雨》:恨不能把根留住。
> * 《雷神1》:爸爸再爱我一次!《雷神2》:哥哥再爱我一次!
> * 《阿甘正传》:命运无常(Life is like a box of chocolates)。
> * 《太阳照常升起》:一个最可爱的人四处胡搞瞎搞,最后一枪把自己的儿子干掉,却也反正不知道咋回事儿。
> * 《盗梦空间》:一个反“真爱不朽”的伪枪战片。
再后来我自己陆续写过几本书,最终明白,确实,“一句话就够写一本书”:
> 《把时间当作朋友》:因为事实上你根本无法管理时间,所以你就去管理自己罢。
可是在描述项目时(尤其是创新项目),我自己的经验是:
> * 确实很难做到一句话说清楚。
> * 更别提给大妈讲清楚了。
想象一下罢,我参与的一个创业项目是这样的:
> 它是一个“基于区块链技术进行版权鉴定与分发的去中心化服务”……
概念量如此集中的一句话,分明不是大妈可以听懂的,即便是[最聪明的家伙们](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html), 也需要花很多时间研究才可以罢。
Michael Seibel 强调到,要假定对方什么都不懂:
> You have to assume I know nothing. Literally nothing about anything.
从我个人的观察来看,这反过来是倒是投资人的修养,要做到“先清空自己,全盘接纳,而后思考,最终提炼合理结论”,虽千万人,达成者凤毛麟角。谁都不是明镜台,早就染满了尘埃……
> 南隐是日本明治时代著名的禅师。有一天,一位大学教授特地来向南隐问禅,南隐先生以茶水招待。他将茶水倒入这个访客的杯中……杯子已经满了,可南隐先生却没有停下来的意思,还继续往茶杯里倒茶……这位教授眼睁睁地看着茶水不停地溢出杯外,直到再也不能沉默下去了,终于喊道:“已经满了,不要再倒了!”南隐先生这才开口,缓缓说道:“你的心就像这只杯子一样,里面装满了你自己的看法和主张,你不先把自己的杯子倒空,叫我如何对你说禅?”
这从另外一个角度解释了为什么[地理位置确实重要](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/location-does-matter.html)。在硅谷,即便一个投资人使劲了吃奶的力气“倒空自己的杯子”(Try very hard to be ignorant about anything),其实他已然知道很多很多事情:他知道什么是**去中心化**,他知道什么是**区块链技术**——也深知其深意,他知道**版权鉴定和分发**的关键在什么地方……因为这是那个圈子里最近一段时间大家天天讨论的东西……在波士顿可能就没几个人在意这些概念,在中国黑龙江省海林市(随便用的一个地名,没有任何选择歧视,换成任何一个中国的二线城市都一样),那就是根本没有人在意。
我最近就在想如何一句话说清楚“[知笔墨](http://zhibimo.com/)”:
> 知笔墨是一个用户公司,它为用户提供一个注重原创、注重系统的自出版平台,为用户的成长提供必要的养分。
虽然只用了一个句号,可它分明是三句话麽!只用一句话说清楚,我真做不到。即便是上面这个“伪单句”,我也很怀疑是否是他人一下子就能明白它的价值……
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司