# 复杂的模式思考常常难以表达清楚
第五课里,Peter Thiel的内容非常丰富,PPT的页数也格外地多,只是他讲话的时候常常在奇怪的地方断句,害得我听着非常吃力,很容易走神。这节课反复看了好几遍,中间断断续续,总觉得也没什么笔记可记的——这很奇怪。
Peter Thiel是那种典型的聪明人,一直在不断归纳总结自己的世界观,对历史、社会现状之类的东西观察得很深入,思考也很多,乃至于他的例子纵横都很广。
反复理了一下,才发现不好记笔记的原因是Peter Thiel的讲演,内容摆放挺乱的……他的大纲貌似很清晰:
1. capturing value
2. lies people tell
3. how to build a monopoly
4. last mover advantage
5. history of innovation
6. psychology of competition
其实细想,2和6是一回事儿;它们和5都应该作为1的注脚;4呢,其实应该放到3里当做最后一条……
关于如何创造理想的商业模式(垄断企业),Peter Thiel大致给了一个观察和三个策略:
* 一个观察:21世纪开始,有大量的公司把各种单独不能赚钱的技术整合起来,形成了垄断优势。
* 三个策略(顺序不分前后):
* 从垄断一个小的,甚至没人认为值得垄断的市场开始
* 比老二好十倍(*From Zero to One*里有详述)
* 善用后发优势
仔细想想,第一个“观察”,其实也是一个策略:去做跨界综合的事情。所以,我理解的是,这节课里,Peter Thiel 给了四个这方面的策略建议……
这一点我个人比较容易理解:那些思维复杂且缜密的人,往往最终会拥有一个与绝大多数人不可能相同的价值判断(或者模式)体系。而他们的每一个结论,常常要么显得平淡无奇,要么显得荒诞不经。当他们必须向他人——即,那些头脑比他们简单单得多的人——传递思考结果的时候,是很困难的,因为他们的每句话都可能实际上与显现的并不完全相同,也总是被各种误解。而又为了传递清楚,他们常常不得不从许多个角度去阐释一个问题,可这其实又给头脑简单的人增加了一个困难:把一件事儿理解成许多件事儿……
Peter Thiel令人印象深刻的是,**他擅长用模式思考能力去识别他人有意无意的谎言**。其实这是所有擅长独立思考的人最终的特质。
Peter Thiel也是那种典型的有自己固定思考模式的人,对他来说,考量一切商业模式的“照妖镜”就是:
> X * Y = ?
不管怎样冠冕堂皇的说辞,在这个简单的公式面前,都原形毕露。
我比较推崇第四课,也是这个原因,那个胖胖的女生,其实很聪明的——“你妈妈会对你撒谎的……”。
> 《Freakonomics 》的作者Lewis曾经举过一个例子,论证美国的犯罪率连年下降其实跟常年来人们以为的原因八杆子打不着(警力增加啊、教育普及啊什么的),真正的原因是30多年前开始美国法律开始允许妇女堕胎——于是那些天生注定就可能成为犯罪分子的家伙们还没生出来就被干掉了……其实,科学的进步作用之一就是识别、戳破那些“不经意的谎言”。(另外一个好玩的例子是,有很大比例的妈妈讨厌自己的孩子,但是她们不能跟任何人说,因为整个社会都宣扬伟大的母爱……扯远了)
哦,对了,豪斯医生说过无数遍:
> “*People just lie!*”
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
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