# 如何判断一个人是否聪明?
也许我们可以从通过以下几个方面去考虑:
1. 此人是否拥有足够多且清晰准确的概念?
2. 对这些概念之间的联系是否足够清晰准确?
3. 是否有足够系统的方法论?
4. 是否有一定的成功经验?
### **(一)**
一个人无论多强,无论是否在某个领域早已是顶级专家,当他面对一个他完全没有概念的领域,本质上他与白痴无异。
我常常反思自己,在创业这方面,差不多两三年前,我自己就是个彻头彻尾的白痴——虽然在那个时候,我也开过好几家公司,也真能养活一大群员工。
> 在做[knewone](http://knewone.com/)之前,我和朋友合伙开了一家留学咨询公司,我们没想过Growth,觉得反正也不大可能做大;在最初做[knewone](http://knewone.com/)的时候,我是开始学着去关注审核一些数据,比如DAU(每日活跃用户数量),当时确实不知道(在其他人眼里完全是基础概念的)一些概念,比如,活跃度(Active Level),留存率(Recention),实际推广效果(Net Promoter Scores)等等[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html#fn_1)……于是,现在回头想,最初的时候,真的是很笨!
差不多一年前,在天使投资这方面,我也是个彻头彻尾的白痴,因为对这事儿完全没有概念。
> 那时候我对“聪明”这个概念还没有现在这么清晰,于是在判断人的时候总是出错。那时候我对“[创见](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html)”这个概念有着错误的理解,所以常常被烂主意所震撼,也因此常常错过好创见……现在回头想,当初在这方面是纯粹的白痴。
必要、清晰、且准确的概念,是一切思考的基石。
想象一下那些脑子里没有“样本有效性”这个概念的人,会多容易被各种乱七八糟的“调查报告”所欺骗?新闻里天天都是这些东西,所谓的洗脑,很多时候就是欺负人家读书太少。
想象一下那些脑子里充满了各种没必要存在的概念人生活有多凌乱。“根本没必要存在的概念”的例子其实很多,比如,“燃素”[2](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html#fn_2)这个已经消失了的概念,比如“上火”(“炎症”才是正确的概念),比如“互联网思维”……(这段文字肯定得罪人啊!)
### **(二)**
所谓思考,很大程度上,就是在建立那些概念与概念之间的关联。概念是必要、清晰、且准确的,它们之间的关联也应该是准确的。
概念之间的关联,除了我们天生就倾向于寻找的因果关系之外——因为这是我们存活的根本能力(Survival Capability)——还有“相关性”( Correlation )。很容易想象,只有那些认真学过统计概率之后的人们才常常严肃且认真地考虑两个概念(事物)之间的正相关、负相关之类的联系……
所谓的聪明,在我眼里,其实只不过是一个人所拥有的正确、有效知识的总和。至于“智商”么,在我眼里都是完全没必要存在的概念,这个概念对人们的成长完全没有帮助,只对人们认为自己可以不成长,或者不可能成长有巨大的贡献。
### **(三)**
所谓“更聪明”,在我眼里,只不过是“学习能力强大”、“学习速度惊人”。这些人都是有不断总结、迭代的方法论的。
比如,那些常常审视自己思考质量的人,都会很认真地定义自己所使用的概念:
* 这个概念有必要存在吗?
* 它指的究竟是什么?
* 反过来,它所指的究竟不是什么?
* 它与什么类似?但有什么不同?
* 使用它的时候要注意什么?
* 用错的时候可能产生什么样的后果?
这就是方法论的一个例子。今天的学者们有完整的方法论,叫“科学方法论”([Scientific Method](http://en.wikipedia.org/wiki/Scientific_method))。管理专家们都有属于自己的,但结构清晰,效果显著的方法论(比如第15课里B Horowitz谈他的管理方法)。有正确方法论的人,成长更快。
### **(四)**
其实最后一个最重要。什么叫成功经验?不一定非是那种“年纪轻轻已经是上市公司董事” 那种,也不一定是“连续三届国际奥林匹克竞赛金牌得主”——这样的人肯定聪明,但他们也不是从一开始就这样的。
那些[有作品的人](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/find-people-who-build-stuffs.html),就是“成功人士”,他们已经做出像样的东西,“成功”的程度不一样而已,而他们的成长速度一定很快、更快。更为重要的是,要看这些人的多个作品——作品与作品之间的差异,基本上就是他们进步程度的展现。
另外一个判断方式是看他有无长期持续做的事情,然后去看他做得如何。懂得长期持续做事的人,通常不笨,也通常没办法做不好那件事儿。
* * *
其实,除了想办法识别谁是真正聪明的人之外——这篇笔记更为重要的点在于,这种理解会让我们知道如何让自己变得更聪明。
> 1. 这些都是Sam在第一节课里提到的概念。[ ↩](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html#reffn_1 "Jump back to footnote [1] in the text.")
> 2. 燃素([phlogiston](http://en.wikipedia.org/wiki/Phlogiston_theory)):过去的人们认为能够燃烧的物体之中有一种元素,叫“燃素”——否则它怎么可能燃烧呢?现在我们知道了,根本就没有“燃素”这个东西……[ ↩](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html#reffn_2 "Jump back to footnote [2] in the text.")
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司