# 你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
很多人跟你一样,迟迟不辞退那些其实并不合适的人。问你为什么?你会说,没办法啊!——很多人跟你一样这样回答。这断然是自欺欺人的。
事实是怎样的呢?
平庸的人做不出伟大的东西,也没可能帮助甚至没办法参与到伟大的创见的实现。如果你真有伟大的创见,却不小心招来平庸的人,这并不可怕,马上开掉就是——正如第二节课里说建议的那样,要快,一定要快。
但现在你已经发现他们不合适了,却没办法开掉,这说明什么?最简单本质直接的答案是:因为你的创见不够伟大。
而为什么你的创见不够伟大?最简单本质直接的答案是:你没足够大的理想,你没足够大的野心。
这真令人伤心。但这只能是事实。
不是每个人都适合创业的——这是第一课里委婉的建议。
Sam在第一课里说,创业是一个非常机会均匀的领域:
> One of the exciting things about startups is that they are a surprisingly even playing field. Young and inexperienced, you can do this. Old and experienced, you can do this, too.
但也有需要注意的情况。在创业这件事儿上,年轻人更有优势。其他的不说,面对失败的能力,还是年轻人更强,他们更输的起——因为对他们来说,这本来就是常态。除此之外,年轻人常常有更大的野心,他们有更多的持续战斗力。
对于年轻人来说,自我都尚待证明,身边优秀的人少一些很正常,所以,即便有着伟大的创见抑或天大的野心,也不见得能够吸引来正确的人。但,如果一个创业者已经不再年轻吸引来的居然还是庸才,那就要小心了。
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
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- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
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- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司