# 20150326-与趋势共同成长
Alex提到他当年做SEO(搜索引擎优化)的时候有多容易——什么“在白底的页面里添加很多白色的文字”之类的。
> It's really easy easy to learn.
可这就是差异。最初的时候,一切都很容易,所以,只要肯学的人都会。然后就开始慢慢复杂起来,于是虽然更多的人涌进来,最终成为顶级高手的人从来都是少之又少。
国内的淘宝崛起的时候,开个淘宝店铺简单得很,并且全免费。简单到传统商家进去看一眼,觉得“这什么破玩意啊?!”——甚至不屑于自己去开个淘宝店。随着淘宝的成长,这些开淘宝店铺的人也开始各方面成长,他们研究如何装修店面,研究如何提升自己的商品搜索排名,研究怎样才能提高转化率……实践中总结出了各种理论再去验证。
终究有一天,大家惊到了,原来开淘宝店开好了居然这么赚钱!然后更多的“职业商家”冲进去想要分一杯羹,但门槛已经太高了——虽然淘宝本身依然免费开店,但后来者的商品排名靠后,转化率跟不上,就只好砸钱——他们发现开个淘宝店并不比开个地面店容易,虽然没有“房租”,但其它成本更高……其实他们在纳税——落后税。
人们常常朴素地观察到“努力本身好像作用不大”——因为有很多人非常努力,却好像根本就没有得到相应的回报。于是,人们又常常走向另外一个极端,把成功归结于运气。然后就好像坦然了——因为“运气么,显然是不可控的!”
可这只不过是个心理安慰。因为**运气并不完全是不可控的**。
仔细观察那些成就斐然的人,就会发现他们确实与众不同:
> 他们费尽心机去研究、寻找趋势。
他们更多地考虑明天会发生什么?明年会发生什么?像 Alex 那样随着兴趣、“追随内心”,一不小心踏进趋势的人是幸运的,而有另外一群人,他们不是靠幸运,他们是靠观察与思考、总结经验与教训,靠反复推演最终找到一个自己能够参与的趋势。
如若那判断是正确的,那个趋势确实出现,而后竟然可以随着那个趋势共同成长,则必然飞速进步——那仿佛是自己被插上了翅膀一样。
> 首先,肯于思考未来,就已经非常罕见了;
>
> 其次,能正确思考未来的人又少了一大部分——因为更多人的“理想”只不过是空谈;
>
> 再次,找到随后确实发生的趋势的人又少之又少;
>
> 随后,已经站在趋势中,能够仅仅抓住潮流的衣襟死不放手的人,又是极少数——因为在迅猛的潮流中,要有很强的学习能力才可能不被甩出去……
>
> 最后,在一定的成绩面前依然可以保持清醒的人——究竟有多少呢?不清醒就会被甩出去,不会走到最后。
上个十年里,我见过几个朋友在房地产领域里翻江倒海;最近的几年里,我见过若干朋友在互联网行业里迅猛成长;也见证过若干好友在风险投资行业里蓄势发力……最终都是一个道理,他们原本就有很强的能力,但他们最强的能力在于他们可以
1. 找到一个必然迅猛发展的趋势;
2. 在那个领域里迅猛地学习、实践……
于是,这些人可以最终与趋势共同成长。
运气很重要,但很多人不知道,对一些人来说,极大的运气,其实是自己找来的。
最为关键的是,这些竟然可以为自己创造运气的人,依然勤奋努力,加倍地勤奋努力,Alex的最后结语非常赞:
> Mark has said he thinks *we won because we wanted it more*, and I really **believe** that. **We just worked really hard.** It’s not like we’re crazy smart, or we’ve all done these crazy things before. We just worked really really hard, and we executed fast. I strongly encourage you to do that. **Growth is optional.**
如若事情真的做对了,并且还像他们一样非常非常努力,那所谓的成长就是“随意”的了(汗……这个翻译真的很蹩脚)。
> > **optional** /ˈɒpʃənl/ adjective 可选择的
> >
> > * *optional* extras/activities/subject 可选附件/非强制性活动/选修科目
> > * evening dress *optional* 晚装随意
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司