# 不是所有的鸟都要飞
也许是停下来多想一会儿的时候了。
这套课程很厉害,对人们的影响力也很大,但,我们也最好要常常停下来看看自己的状况。
几天前,我开玩笑似的总结这套课程的方法论:
1. 创业最重要的三件事儿:产品、产品、产品。
2. 团队成长最重要的三件事儿:文化、文化、文化。
3. 运营最重要的三件事儿:手动、手动、手动。
4. 创业成功最重要的三件事儿:垄断、垄断、垄断。
5. 创业最不重要的三件事儿:营销、营销、营销。
6. ……
这显然是相对更优的方法论。不过,切忌生搬硬套。
在你想出或者遇到真正“伟大的创见”之前,你很难做出伟大的产品。
即便是伟大的产品,也不见得一定会给你带来巨大的商业成功,张晓龙之前的 FoxMail 就是个好例子。我猜如果10年前张晓龙如果上过这套课程,也会有醍醐灌顶的感觉,后面的路可就很可能不同了……
在很长一段时间里,第三条和第四条,对很多人来说,可能直接跳过才更合适。
至于第五条,弄不好无论是谁都要认真思考——事实上,“最后再实施营销”(而不是最后才开始想营销)——也是一个很好的营销策略。
于是,又回来了:
成长是痛苦的,最大的痛苦源自对自己当前处境的清楚认识,以及对目标遥远的真切感受。在这种情况下,所有的问题,解决方案只有三件事儿:**积累积累再积累**;完成这三件事儿的前提也只有三个:**耐心耐心再耐心**。
如若按照这套课程削足适履,是不可能再走下去的。学习的时候,最忌生搬硬套。即便我们都梦想着成为鸟儿,也不能忘了其实不是所有的鸟都会飞,鸵鸟也是鸟,但它不会飞——也不用飞。
看看下面这个列表:
1. **Seek out instruction** 寻求指导
2. **Write out a schedule** 写下一个计划
3. **Set goals** 设定各阶段目标
4. **Concentrate** 专注
5. **Relax and practice slowly** 放松,慢慢练
6. **Practice hard things longer** 遇到难的部分就多花时间练
7. **Practice with expression** 边练习边用你的方式去表达
8. **Learn from your mistakes** 从错误中汲取教训
9. **Donʼt show off** 别臭显摆
10. **Think for yourself** 为自己着想
11. **Be optimistic** 要乐观
12. **Look for connections** 寻求与其它技能之间的关联
这是1996年出版的一本书中的建议: *Wyntonʼs Twelve Ways to Practice: From Music to Schoolwork*,对,是学乐器的方法论。
看,在这个世界里,学什么都是一样的,越是难一点的东西越是一模一样:慢慢练,花很多时间——没什么区别,随便去问哪一个大师,都是一样的答案。
回到创业这个领域,我个人还有个建议:(注意,开个饭馆在当前语境里不叫“创业”,因为那不算“创见”……)
> 不要因为贫穷而创业。
在当前的语境里,创业是为了改变世界,做出能让这个世界发生变化,让生活变得更为美好,且恰好能够实现巨大商业价值。要求太高了吧?对,就是这么高,所以才那么难。
虽然我们常常听说这样的故事,
> 某某某兜里只剩下最后一张纸钞了,或者更惨一点,负载累累了,但依然不气馁,情急之中想到了一个点子,转折点来了,从此开始努力非凡,最终飞黄腾达……
嗯,这样的故事更像故事而已。
可实际上,就算这样的故事是真的,不要忘了,有更多更多的人(甚至可能是过万倍的数量级),最终是被生活拖垮的人。在巨大的压力面前,很少有人能够保持正常的心态。先解决自己的生活,然后在通过耐心和积累去寻找机会,同时不忘了自我成长,以便将来某一刻能够匹配那个机遇,这才是正途。
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司