# 进入黑洞穿越奇点
小时候,我们课本里有叶公好龙的故事:
> 叶公子高好龙,钩以写龙,凿以写龙,屋室雕文以写龙。于是天龙闻而下之,窥头于牖,施尾于堂。叶公见之,弃而还走,失其魂魄,五色无主。是叶公非好龙也,好夫似龙而非龙者也。
> ——《新序·杂事五》
很多时候,创业者其实都是叶公而已。真的龙出现了,根本无法直面。他们对所谓的创业,有的只不过是各式各样的[不切实际的幻想](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/why-people-have-fantasies-about-ceo-lives.html),却全无[脚踏实地的判断](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/practically-thinking-about-tomorrow.html)。
Sam 在最后一课的时候再次提起:
> Very few founders think long term.
对应着他在第一节课里提到的:
> Long-term thinking is rare.
其实,如果能成功的话,就算是10年,也是很短的时间——多少人穷尽一生也没做成任何事情。
近距离观察那些基于种种原因使得公司迅猛成长的创始人们,就会时常慨叹他们的巨大变化。成功其实就像一个黑洞,一切物体都会被它拉长……
![](https://box.kancloud.cn/2015-12-22_5679090a7108b.jpg)
恨你的人会更多(爱你的人却可能变少),友谊可能变成仇恨(仇恨却常常无法变成友谊),无论如何你都会成为平庸之徒的靶子……无论你做多好的事情,都会有人嗤之以鼻,甚至恨不能以狗血淋之。
几年前,有位1992年出生的高三学生来找我,做事做得不错,但没控制好成本,利润被花光了。于是,我投资了他一点点的钱——结果在其后他在大学的四年里,每年都赚一两百万……2015年他快要大学毕业了,企业估值也千万美元了。
第二年的时候,他的合伙人出走,回头就做了与他一模一样的事情——[这种人也不会干别的](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-fire-someone.html)。随后发生的一切,全然是我提前提醒的:四处被揭露黑幕,谣言满天飞舞,经常被暗中寻衅滋事……
我的建议只有一条,三个字:
> 别理他。
三年后,我们聊起这些事情,他就慨叹,亏得完全没理那些事情,否则今天的一切就都全不存在了。而那次经历之后,更加明白“不受外界影响”有多重要。
但这很难。因为如若那条路的尽头果真是成功,那么其实就是将要进入黑洞甚至是将要穿过奇点。一切都不可想象。
创始人要尝试着培养自己的远见,而不是整天想着做几年把公司卖掉,然后做投资去!——这个想法还真的非常普遍。(最近国内的流行趋势是,创业失败怎么办?去投资公司做投资经理罢!)
培养远见也不容易,但有个很简单的起点,就是从一开始就知道:
> 迈出这一步之后,一切都将不同,且再也不可能回头了,回头不是岸。
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司