# 先从解决自己的需求/问题开始?
先从解决自己的需求/问题开始——这是个非常有价值的建议。不过,再一次,可能不一定非要把这个建议当作“金科玉律”[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/should-you-better-start-from-solving-your-own-problems.html#fn_1)。
当我们学习研究一个行为模式的时候,无非要关注它的三个节点:
> * 目的
> * 手段
> * 结果
于是,拆解一下:
> * 我们的目的是:避免最终做出一个实际上没人真用的东西……
> * 我们的手段是:“先从解决自己的问题开始”。
> * 我们采取这个手段的结果是:如果我自己就有这个需求,那么它一定是真实的需求;而后,也一定会有其他人也有这个需求……
那么,能达到这个目的的手段只有这么一个么?我认为不是。比如,很明显地,善于观察他人,也是很好的寻找真实需求的手段之一。
从结果上来看,仅仅保证“这是真实的需求/问题”本身是很单薄的——这个问题要足够重要、解决方案要足够有效、市场要足够大、成长空间要足够广阔……([正如之前提到过的那样](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html))
我自己有个真实的需求/问题:
> 我希望我能随时对我的所有电子书进行全文检索——相当于我自己有个可随时检索的图书馆……
>
> 基于这个真实的需求,我从来都认为Kindle对我来说,就是个彻底的垃圾——它竟然只允许我在单本书里搜索(而不是在书库中搜索),并且输入的界面和查看返回结果的操作体验都那么差……
>
> 于是,我不得不这样:把Kindle送人,然后只保留Kindle for Mac,而后用Calibre和一个去保护的插件把awz格式的书籍转换成epub保存在我的电脑上……
>
> 可是每次我跟别人抱怨Kindle这方面多弱智的时候,得到的反馈基本上都是一致的——“我觉得没啥啊?”
而真正的关键在于,做个能够满足我本人的这个真实需求的东西,大抵上不会成为一个能够支撑一个创业项目的理由罢。
不过,“先从解决自己的需求/问题开始”有更值得一提的众多好处:
1. 因为是自己的问题,我们会对解决它有更多的热情和耐心
2. 因为是自己的问题,我们会对解决方案有更精准的判断标准
3. 因为是自己的问题,我们更容易体会到解决它的成就感,甚至产生使命感——这多么求之难得的东西!
> 1. 正如之前提到过的建议一样,[别把这套教育课程当作技校课程](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/this-is-not-a-vocational-course.html)。[ ↩](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/should-you-better-start-from-solving-your-own-problems.html#reffn_1 "Jump back to footnote [1] in the text.")
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司