# 所谓“创见”
第一课里,Sam提到了伟大的创业公司的几个要素:
1. Great Idea (创见)
2. Great Product (产品)
3. Great Team (团队)
4. Great Execution (执行)
先聊聊这个“Idea”。关于这里提到的“Idea”,我比较喜欢的翻译是“创见”[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#fn_1)——不仅仅是“点子”、“主意”,甚至,我觉得连“创意”都不尽人意。
这个课程的主办方是Y-Combinator和斯坦福大学,在场的听众主要是是斯坦福的本科生。YC现在是硅谷最著名的,当然也是全球最著名的加速器(孵化器、加速器、创投等等,都各不相同)。YC这样的投资者,一直在寻找的是那种最终要么卖给巨头,要么上市的“十亿美元公司”。
所以,在这个语境中所提到的“创业”,不是随随便便搞个公司、或者开个饭馆就叫创业了的——那些顶大算作“营生”。他们所关注的、讨论的、研究的、学习的,是那种“最终真真切切地改变这个世界,让这个世界变得更好”的、“从零到壹[2](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#fn_2)”的伟大公司。如果不注意这个语境,那么后面的很多内容,其实都可能会让听众疑惑,甚至误解。
在这个大语境之下,随便拿出一个抖机灵的主意、点子,真谈不上是什么创见。搞搞所谓的“微创新”,虽然那可能是“从1到100万”,虽然甚至可能赚到更多的钞票,却全然无法与“创见”相提并论。其实所谓的“山寨”以及为了美化自己而杜撰出来的概念“微创新”,并不见的是只有中国人才会玩的。德国有一家子Samwer兄弟[3](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#fn_3),臭名昭著地连环山寨,也赚了大钱,用这些赚来的钱做了基金,投资了不少著名的公司,又赚翻了……
我曾很认真地问过自己:要不是我自己运气好到竟然早已经财务自由,真不知道应该用什么样的心态去面对这样荒谬的世界;如果我依然在为生计奔波,我是否真的还有底气瞧不起丫的呢?说不定会很羡慕的吧?
> 看看他们“踌躇满志”的样子吧……
>
> ![Inside the clone factory: The story of Germany's Samwer brothers](http://cdni.wired.co.uk/620x413/s_v/Samwers_620x413.jpg)
>
> Image from wired.co.uk: [*Inside the clone factory: The story of Germany's Samwer brothers*](http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/04/features/inside-the-clone-factory)
虽然一个伟大的创见,最好能够“用一句话就能说清楚”,但真的不是随便说说就行的。
前前后后需要考虑的东西就很多:
* 这是否是真实的需求?(或者说:是否是真真切切需要解决的问题?——人们真的很擅长杜撰伪问题……)
* 市场是否足够大?(或者换个说法,跑道是否足够长?)
* 市场成长是否足够快?(一个“快”字可能会顺带解决很多很多问题……)
* 如果真的因为这个创见创业了,那么,公司成长的策略是什么?
* 公司如何进行必要的防御?策略又是什么?
当这些问题都需要认真回答,并且需要得到满意答复的时候,我们就会发现很多的“点子”其实不过是垃圾——根本无法满足我们的追求。
> 1. 我一向不擅长翻译,第一次看到“创见”这个词,是在张亮的文章里:《[创业的常识(一)](http://zhuanlan.zhihu.com/imike/19973765)》;直到最近才注意到[Tech2IPO](http://tech2ipo.com/)的网站中文名字就叫“创见”……[ ↩](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#reffn_1 "Jump back to footnote [1] in the text.")
> 2. 第五课的讲师,Peter Thiel,就有一本书叫[*Zero To One*](http://www.amazon.com/Zero-One-Notes-Startups-Future/dp/0804139296). [↩](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#reffn_2 "Jump back to footnote [2] in the text.")
> 3. [第十课里](http://genius.com/4943002),Alfred Lin会提到他们是如何被这三兄弟威胁的……[ ↩](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#reffn_3 "Jump back to footnote [3] in the text.")
- 简介
- 1. 20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
- 2. 20150317-寻找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
- 5. 20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
- 6. 20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
- 7. 20150319-如何判断一个人是否聪明?
- 8. 20150320-为何要谨慎选择合伙人
- 9. 20150320-是否应该相信直觉?
- 10. 20150321-精通你的用户
- 11. 20150321-学习学习再学习
- 12. 20150321-现实:大多创业团队需要转型
- 13. 20150322-优秀的人需要怎样的激励?
- 14. 20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
- 15. 20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
- 16. 20150324-关于竞争与垄断
- 17. 20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
- 19. 20150326-与趋势共同成长
- 20. 20150326-如何知道自己的产品不够好?
- 21. 20150328-做一个有灵魂的产品
- 22. 20150329-他们生活在另外一个世界
- 23. 20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
- 24. 20150330-创始人不懂技术可不可以?
- 25. 20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
- 26. 20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
- 27. 20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-谁需要营销?
- 30. 20150403-传教士与雇佣兵
- 31. 20150404-自尊心太强是进步的障碍
- 32. 20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
- 33. 20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
- 34. 20150405-投资人手中的钱是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鸟都要飞
- 36. 20150407-地理位置确实很重要
- 37. 20150409-怎样特立独行才好?
- 38. 20150410-明天会发生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像编辑一样运营
- 41. 20150412-那些略微没那么简单的事
- 42. 20150412-做一个有知觉的产品
- 43. 20150413-解决莫名其妙的问题的方法
- 44. 20150415-穿过表象看本质
- 45. 20150416-所谓“痛点”
- 46. 20150417-专家的价值
- 47. 20150417-如何正确地开除一个员工?
- 48. 20150419-销售必须亲自来
- 49. 20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
- 50. 20150420-写下来是好习惯
- 51. 20150423-只用一句话就够吗?
- 52. 20150424-进入黑洞穿越奇点
- 53. 20150425-如何避免出师未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的归因谬误
- 55. 20150428-把自己当作创业公司