#### 五、施工总承包方与施工总承包管理方
1. 施工总承包方(执行和组织),管理任务如下:
① 负责整个工程安全、总进度、质量、组织与协调
② 控制施工成本(内部管理任务)
③ 工程施工的总执行者和总组织者
④ 负责施工资源的供应组织
⑤ 与外部单位进行必要联系与协调
2. 施工总承包管理方(组织),主要特征如下:
① 一般不承担施工任务,负责施工总体管理与协调
② 不与分包方和供货方直接签订施工合同
③ 负责组织和管理所有分包方
④ 由业主选定的分包应经总包管理方的认可
⑤ 与外部单位进行必要联系与协调
注:(1)核心区别 施工总承包方→执行和组织;
施工总承包管理方→组织;
(2)对分包方承担相同的管理任务和责任
#### 六、建设项目工程总承包的特点
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
基本出发点:借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
主要意义:并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
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例 1:某建设工程项目采取施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位
发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工总承包管理企业
D. 施工承包企业
例 2:关于施工总承包管理方责任说法,正确的有( )。
A. 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C. 施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体管理和协调
D. 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E. 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作
例 3:某建设项目采用施工总承包管理模式,R 监理公司承担施工监理任务,G 施工企
业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给 C 公司,则 C 装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。
A. 业主
B. R 监理公司
C. G 施工企业
D. 施工总承包管理方
例 4:甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业依法选定的分包方,丙企
业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法,正确
的是( )。
A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B. 丙企业只听从业主的指令
C. 丙企业只听从乙企业的指令
D. 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
例:建设项目总承包的核心意义在于( )。
A. 合同总价包干降低成本
B. 总承包方负责“交钥匙”
C. 设计与施工的责任明确
D. 为项目建设增值
【答案】C
【答案】BE
【答案】D
【答案】D
【答案】D
```
- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的项目管理 2
- 建设工程项目管理类型 ★★★ 111
- 施工方管理的任务 ★★★ 211
- 施工管理的组织 6
- 施工管理的组织 ★★★ 000
- 项目结构分析 ★★ 110
- 施工管理的组织结构 ★★★ 120
- 施工管理的工作任务分工 ★★ 110
- 施工管理的管理职能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程组织 ★★★ 001
- 施工组织设计的内容和编制方法 2
- 施工组织设计的内容 ★★★ 033
- 施工组织设计的编制方法 ★★★ 300
- 施工管理目标的动态控制 2
- 动态控制的方法 ★★★ 101
- 动态控制在施工管理中的应用 ★★★ 121
- 施工项目经理的任务和责任 3
- 项目经理的性质 ★★★ 432
- 施工项目经理的任务★ 000
- 施工项目经理的责任★★★ 214
- 施工风险管理 3
- 风险和风险量★★111
- 施工风险的类型★★★ 000
- 施工风险管理任务和方法★★★ 000
- 工程监理的工作任务和方法 2
- 工程监理的工作任务★★★ 100
- 工程监理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安装工程费用项目的组成和计算 7
- 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成★★★111
- 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★000
- 建筑安装工程费用计算方法★★100
- 建筑安装工程计价程序★★000
- 清单计价的作用和基本过程★★001
- 工程量清单计价的方法★★★102
- 投标价的编制方法★★★200
- 建设工程定额 4
- 建设工程定额的分类★★★100
- 人工定额★★023
- 材料消耗定额★★★110
- 施工机械台班使用定额★★★121
- 合同价款约定与工程结算 7
- 合同价款约定★★★100
- 工程计量★★101
- 合同价款调整★★★031
- 工程变更★★★100
- 索赔与现场签证★★★011
- 合同价款期中支付★★★130
- 竣工结算与支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本计划 4
- 施工成本管理的任务与措施★★★124
- 施工成本计划的类型★010
- 施工成本计划的编制依据★★★000
- 施工成本计划的编制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依据★★000
- 施工成本控制的步骤★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工进度管理 16
- 建设工程项目进度控制的目标和任务 2
- 总进度目标★★★035
- 进度控制的任务★★300
- 施工进度计划的类型及作用 3
- 施工进度计划的类型★★000
- 控制性施工进度计划的作用110
- 实施性施工计划的作用★★222
- 施工进度计划的编制方法 5
- 横道图进度计划的编制方法010
- 双代号网络计划★★★433
- 单代号网络计划★★001
- 双代号网络时标网络计划★★100
- 关键工作、关键线路和时差★★★122
- 施工进度计划的任务和措施 2
- 施工进度控制的任务★★320
- 施工进度控制的措施★★★014
- 第四章 施工质量管理 20
- 施工质量管理和质量控制 3
- 施工质量的基本要求★★★ 110
- 影响施工质量的主要因素★★★002
- 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点★★321
- 施工质量管理体系 2
- 工程项目施工质量保证体系的建立和运行★★★213
- 施工企业质量管理体系的建立和运行★★★111
- 施工质量控制的内容和方法 4
- 施工质量控制的基本环节和一般方法★★★200
- 施工准备的质量控制★★★122
- 施工过程的质量控制★★★021
- 施工质量的验收的规定和方法★★★000
- 施工质量事故预防和处理 3
- 工程质量事故分类★★★112
- 施工质量事故的预防★★220
- 施工质量事故的处理方法★★★111
- 施工质量的政府监督 2
- 政府对施工质量的监督职能★123
- 政府对施工质量监督的实施★421
- 第五章 施工职业健康和环境管理 15
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系 3
- 职业健康安全与环境管理体系标准★421
- 职业健康安全与环境管理特点和要求★012
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系的监理和运行★★★431
- 施工安全生产管理 3
- 安全生产管理制度体系★★★333
- 危险源的识别和风险控制★101
- 安全隐患的处理★★★011
- 生产安全事故应急预案和事故处理 3
- 生产安全事故应急预案的内容★★★010
- 生产安全应急预案的管理★★★112
- 职业健康安全事故的分类★★★213
- 施工现场文明施工和环境保护要求 2
- 施工现场文明施工的要求★★★011
- 施工现场环境保护的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工发承包模式 4
- 施工承发包的主要类型★★★323
- 施工招标★★031
- 施工投标★★001
- 施工总承包与分包★★★100
- 施工合同与物资采购合同 4
- 施工承包合同的主要内容★★★233
- 施工专业分包合同的内容★★★202
- 施工劳务分包合同的内容★★101
- 物资采购合同的主要内容★★000
- 施工计价方式 3
- 单价合同★★★121
- 总价合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同执行过程的管理 2
- 施工合同跟踪与控制★★102
- 施工合同变更管理★★★322
- 施工合同的索赔 2
- 施工合同索赔的依据和证据★★★223
- 施工合同索赔的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任务和方法 2
- 施工信息管理的任务★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件归档管理 3
- 施工文件归档管理的主要内容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的归档★010