#### 一、合同变更与工程变更
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结论:工程变更属于合同变更,合同变更主要是由于工程变更而引起的,合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
#### 一、工程变更的原因
(1)业主新的变更指令,对建筑的新要求。如业主有新的意图,业主修改项目计划、削减项目预算等。
(2)由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改。
(3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更
(4)由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
(5)政府部门对工程新的要求,如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
(6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款
#### 二、变更的范围和内容
(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;
(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;
(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;
(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;
(5)为完成工程需要追加的额外工作
#### 三、变更权
在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。
#### 四、变更程序
1. 变更的提出
(1)发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的,由监理人按合同约定的程序发出变更指示。
(2)监理人向承包人发出变更指示
(3)承包人可向监理人提出书面变更建议
(4)若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更,应立即通知监理人,说明原因并附详细依据。监理人与承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书
2. 变更指示
变更指示只能由监理人发出,变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求,并附有关图纸和文件。
#### 五、承包人的合理化建议
在履行合同过程中,承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议,均应以书面形式提交监理人。
承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的,发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励。
#### 六、变更估价
(1)承包人应在收到变更指示或变更意向书后的 14 天内,向监理人提交变更报价书。
(2)变更工作影响工期的,承包人应提出调整工期的具体细节。
(3)监理人收到承包人变更报价书后的 14 天内,商定或确定变更价格
#### 七、变更的估价原则
(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的,采用该子目的单价。
(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人确定变更工作的单价。
(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人确定变更工作的单价。
#### 八、计日工
(1)发包人认为有必要时,由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。
(2)采用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂列金额中支付。
(3)计日工由承包人汇总后,按合同约定列入进度付款申请单,由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。
```
1.根据《标准施工招标文件》,下列不属于工程变更范围的是( )。
A. 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性
B. 取消合同中任何一项工作,被取消的工作转由其他人实施
C. 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸
D. 为完成工程需要追加的额外工作
2.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款,在合同履行过程中,没有( )的变更
指示,承包人不得擅自变更。
A. 业主
B. 设计人
C. 规划主管部门
D. 监理人
3.根据《标准施工招标文件》,关于施工合同变更及管理的说法,正确的有( )。
A. 在合同履行过程中,承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议
B. 承包人在收到监理人作出的变更指示后,应按变更指示进行变更工作
C. 在合同履行过程中,监理人可随时向承包人作出变更指令
D. 采用计日工计价的任何一项变更工作,按合同约定列入措施项目清单结算款中
E. 承包人应在收到变更指
4.根据《标准施工招标文件》,以计日工方式实施变更的零星工作,其价款按( )进行
计算。
A. 目前市场上同工种人工的日工资单价
B. 承包商提出的计日工单价
C. 列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价
D. 列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价
5.根据九部委《标准施工招标文件》中“通用合同条款”,变更指示,应说明变更的( )。
A. 目的
B. 范围
C. 变更内容
D. 变更的工程量及其进度和技术需求
E. 变更程度
5.根据九部委《标准施工招标文件》,关于施工合同变更权力和变更程序的说法,正确的
是( )。
A. 承包人书面报告发包人后,可根据实际情况对工程进行变更
B. 发包人可以直接向承包人发出变更意向书
C. 监理人应在收到承包人书面建议后 30 天内做出变更指示
D. 承包人根据合同约定,可以向监理人提出书面变更建议
6.根据九部委《标准施工招标文件》,对施工合同变更的估价,已标价工程量清单中无使
用项目的单价,监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时,应按照( )原则。
A. 固定总价
B. 固定单价
C. 可调单价
D. 成本加利润
```
```
1.【答案】B
2.【答案】D
【解析】根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款,在合同履行过程中,没有监理
人的变更指示,承包人不得擅自变更。
3.【答案】ABE
【解析】本题考查的是施工合同变更管理。在合同履行过程中,经发包人同意,监理人
可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指令;采用计日工计价的任何一项变更工作,其
价款列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。
4.【答案】C
【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定:发包人认为有必要
时,由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清
单的计日工计价子目及其单价进行计算。
5.【答案】ABCD
【解析】变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技
术要求。
6.【答案】D
7.【答案】D
【解析】本题考查的是变更估价原则。已标价工程清单中无适用或类似子项目的单价,
可按照成本加利润的原则。
```
- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的项目管理 2
- 建设工程项目管理类型 ★★★ 111
- 施工方管理的任务 ★★★ 211
- 施工管理的组织 6
- 施工管理的组织 ★★★ 000
- 项目结构分析 ★★ 110
- 施工管理的组织结构 ★★★ 120
- 施工管理的工作任务分工 ★★ 110
- 施工管理的管理职能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程组织 ★★★ 001
- 施工组织设计的内容和编制方法 2
- 施工组织设计的内容 ★★★ 033
- 施工组织设计的编制方法 ★★★ 300
- 施工管理目标的动态控制 2
- 动态控制的方法 ★★★ 101
- 动态控制在施工管理中的应用 ★★★ 121
- 施工项目经理的任务和责任 3
- 项目经理的性质 ★★★ 432
- 施工项目经理的任务★ 000
- 施工项目经理的责任★★★ 214
- 施工风险管理 3
- 风险和风险量★★111
- 施工风险的类型★★★ 000
- 施工风险管理任务和方法★★★ 000
- 工程监理的工作任务和方法 2
- 工程监理的工作任务★★★ 100
- 工程监理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安装工程费用项目的组成和计算 7
- 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成★★★111
- 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★000
- 建筑安装工程费用计算方法★★100
- 建筑安装工程计价程序★★000
- 清单计价的作用和基本过程★★001
- 工程量清单计价的方法★★★102
- 投标价的编制方法★★★200
- 建设工程定额 4
- 建设工程定额的分类★★★100
- 人工定额★★023
- 材料消耗定额★★★110
- 施工机械台班使用定额★★★121
- 合同价款约定与工程结算 7
- 合同价款约定★★★100
- 工程计量★★101
- 合同价款调整★★★031
- 工程变更★★★100
- 索赔与现场签证★★★011
- 合同价款期中支付★★★130
- 竣工结算与支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本计划 4
- 施工成本管理的任务与措施★★★124
- 施工成本计划的类型★010
- 施工成本计划的编制依据★★★000
- 施工成本计划的编制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依据★★000
- 施工成本控制的步骤★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工进度管理 16
- 建设工程项目进度控制的目标和任务 2
- 总进度目标★★★035
- 进度控制的任务★★300
- 施工进度计划的类型及作用 3
- 施工进度计划的类型★★000
- 控制性施工进度计划的作用110
- 实施性施工计划的作用★★222
- 施工进度计划的编制方法 5
- 横道图进度计划的编制方法010
- 双代号网络计划★★★433
- 单代号网络计划★★001
- 双代号网络时标网络计划★★100
- 关键工作、关键线路和时差★★★122
- 施工进度计划的任务和措施 2
- 施工进度控制的任务★★320
- 施工进度控制的措施★★★014
- 第四章 施工质量管理 20
- 施工质量管理和质量控制 3
- 施工质量的基本要求★★★ 110
- 影响施工质量的主要因素★★★002
- 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点★★321
- 施工质量管理体系 2
- 工程项目施工质量保证体系的建立和运行★★★213
- 施工企业质量管理体系的建立和运行★★★111
- 施工质量控制的内容和方法 4
- 施工质量控制的基本环节和一般方法★★★200
- 施工准备的质量控制★★★122
- 施工过程的质量控制★★★021
- 施工质量的验收的规定和方法★★★000
- 施工质量事故预防和处理 3
- 工程质量事故分类★★★112
- 施工质量事故的预防★★220
- 施工质量事故的处理方法★★★111
- 施工质量的政府监督 2
- 政府对施工质量的监督职能★123
- 政府对施工质量监督的实施★421
- 第五章 施工职业健康和环境管理 15
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系 3
- 职业健康安全与环境管理体系标准★421
- 职业健康安全与环境管理特点和要求★012
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系的监理和运行★★★431
- 施工安全生产管理 3
- 安全生产管理制度体系★★★333
- 危险源的识别和风险控制★101
- 安全隐患的处理★★★011
- 生产安全事故应急预案和事故处理 3
- 生产安全事故应急预案的内容★★★010
- 生产安全应急预案的管理★★★112
- 职业健康安全事故的分类★★★213
- 施工现场文明施工和环境保护要求 2
- 施工现场文明施工的要求★★★011
- 施工现场环境保护的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工发承包模式 4
- 施工承发包的主要类型★★★323
- 施工招标★★031
- 施工投标★★001
- 施工总承包与分包★★★100
- 施工合同与物资采购合同 4
- 施工承包合同的主要内容★★★233
- 施工专业分包合同的内容★★★202
- 施工劳务分包合同的内容★★101
- 物资采购合同的主要内容★★000
- 施工计价方式 3
- 单价合同★★★121
- 总价合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同执行过程的管理 2
- 施工合同跟踪与控制★★102
- 施工合同变更管理★★★322
- 施工合同的索赔 2
- 施工合同索赔的依据和证据★★★223
- 施工合同索赔的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任务和方法 2
- 施工信息管理的任务★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件归档管理 3
- 施工文件归档管理的主要内容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的归档★010