#### 一、施工成本管理的任务  （一）施工成本预测 施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 （二）施工成本计划 有三类指标： ① 数量指标； ② 质量指标：如施工项目总成本降低率； ③ 效益指标：如工程项目成本降低额。 （三）施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 对比： * **施工成本控制：投标阶段开始，竣工验收完成结束**(P105) * **施工成本管理：投标报价开始，竣工结算、保修金返还结束**。(P48) （四）施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节： 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以**单位工程**为成本核算对象。 **成本核算制和项目经理责任制构成项目管理的运行机制** 形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。  （五）施工成本分析 施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法 （六）施工成本考核 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。 #### 二、施工成本管理措施  ``` 例 1：关于施工成本核算的说法，正确的有（）。 A. 成本核算时应做到预测、计划、实际成本归集同步 B. 成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制 C. 竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效 D. 竣工工程现场成本由企业财务部门核算 例 2：施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ）。 A. 施工成本预测 B. 施工成本分析 C. 施工成本考核 D. 施工成本计划 例 3：根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工 项目成本决策依据的是（ ）。 A. 施工成本预测 B. 施工成本分析 C. 施工成本计划 D. 施工成本核算 例 4：下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（ ）。 A. 设计预算成本计划降低率 B. 单位工程成本计划额 C. 设计预算成本计划降低额 D. 材料计划成本额 例 5：施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。 A. 成本分析 B. 纠正偏差 C. 成本考核 D. 调整成本计划 例 6：项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理 措施中（ ）。 A. 经济措施 B. 组织措施 C. 合同措施 D. 技术措施 例 7：为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（ ）。 A. 加强施工调度，避免窝工损失 B. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C. 对各种变更及时落实业主签证 D. 研究合同条款，寻找索赔机会 例 8：下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（ ）。 A. 确定项目管理班子的任务和职能分工 B. 分析钢结构吊装作业的成本目标 C. 修订钢结构吊装施工合同条款 D. 提出多个钢结构吊装方案 E. 改变吊装用的施工机械 1【答案】B 2【答案】D 3【答案】A 4【答案】A 5【答案】B 6【答案】D 7【答案】A 8【答案】DE ```