1. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
2. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
3. 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
4. 建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
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《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及项目经理的有关规定:
1. 项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
2. 项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。
3.项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。
4. 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
5. 承包人需要更换项目经理的,应提前 14 天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。未经发包人同意,承包人不得擅自更换项目经理
6. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。
>[warning] 注:承包人要求更换:14 天;
发包人要求更换:14 天+28 天
7. 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意
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在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;
(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;
(3)项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
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例 1:关于施工项目经理的地位、作用的说法,正确的是( )。
A. 项目经理是一种专业人士的名称
B. 没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理
C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D. 项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
例 2:关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有( )。
A. 通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B. 项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C. 项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D. 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
E. 项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
例 3:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理确需离开施
工现场时,应取得()书面同意。
A. 承包人
B. 监理人
C. 建设主管部门
D. 发包人
例 4:根据《建设工程施工合同了示范文本)(GF-2013 -0201)》施工合同签订后,承
包人应向发包人提交的关于 项目经理的有效证明文件包括()。
A. 劳动合同
B. 缴纳社保证明
C. 身份证
D. 职称证书
E. 注册执业证书
例 5:关于施工企业项目经理地位的说法,正确的有( )。
A. 是承包人为实施项目临时聘用的专业人员
B. 是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人
C. 是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者
D. 是施工承包合同中的权利、义务和责任主体
E. 项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
【答案】C
【答案】BD
【答案】D
【答案】AB
【答案】CE
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- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的项目管理 2
- 建设工程项目管理类型 ★★★ 111
- 施工方管理的任务 ★★★ 211
- 施工管理的组织 6
- 施工管理的组织 ★★★ 000
- 项目结构分析 ★★ 110
- 施工管理的组织结构 ★★★ 120
- 施工管理的工作任务分工 ★★ 110
- 施工管理的管理职能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程组织 ★★★ 001
- 施工组织设计的内容和编制方法 2
- 施工组织设计的内容 ★★★ 033
- 施工组织设计的编制方法 ★★★ 300
- 施工管理目标的动态控制 2
- 动态控制的方法 ★★★ 101
- 动态控制在施工管理中的应用 ★★★ 121
- 施工项目经理的任务和责任 3
- 项目经理的性质 ★★★ 432
- 施工项目经理的任务★ 000
- 施工项目经理的责任★★★ 214
- 施工风险管理 3
- 风险和风险量★★111
- 施工风险的类型★★★ 000
- 施工风险管理任务和方法★★★ 000
- 工程监理的工作任务和方法 2
- 工程监理的工作任务★★★ 100
- 工程监理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安装工程费用项目的组成和计算 7
- 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成★★★111
- 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★000
- 建筑安装工程费用计算方法★★100
- 建筑安装工程计价程序★★000
- 清单计价的作用和基本过程★★001
- 工程量清单计价的方法★★★102
- 投标价的编制方法★★★200
- 建设工程定额 4
- 建设工程定额的分类★★★100
- 人工定额★★023
- 材料消耗定额★★★110
- 施工机械台班使用定额★★★121
- 合同价款约定与工程结算 7
- 合同价款约定★★★100
- 工程计量★★101
- 合同价款调整★★★031
- 工程变更★★★100
- 索赔与现场签证★★★011
- 合同价款期中支付★★★130
- 竣工结算与支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本计划 4
- 施工成本管理的任务与措施★★★124
- 施工成本计划的类型★010
- 施工成本计划的编制依据★★★000
- 施工成本计划的编制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依据★★000
- 施工成本控制的步骤★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工进度管理 16
- 建设工程项目进度控制的目标和任务 2
- 总进度目标★★★035
- 进度控制的任务★★300
- 施工进度计划的类型及作用 3
- 施工进度计划的类型★★000
- 控制性施工进度计划的作用110
- 实施性施工计划的作用★★222
- 施工进度计划的编制方法 5
- 横道图进度计划的编制方法010
- 双代号网络计划★★★433
- 单代号网络计划★★001
- 双代号网络时标网络计划★★100
- 关键工作、关键线路和时差★★★122
- 施工进度计划的任务和措施 2
- 施工进度控制的任务★★320
- 施工进度控制的措施★★★014
- 第四章 施工质量管理 20
- 施工质量管理和质量控制 3
- 施工质量的基本要求★★★ 110
- 影响施工质量的主要因素★★★002
- 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点★★321
- 施工质量管理体系 2
- 工程项目施工质量保证体系的建立和运行★★★213
- 施工企业质量管理体系的建立和运行★★★111
- 施工质量控制的内容和方法 4
- 施工质量控制的基本环节和一般方法★★★200
- 施工准备的质量控制★★★122
- 施工过程的质量控制★★★021
- 施工质量的验收的规定和方法★★★000
- 施工质量事故预防和处理 3
- 工程质量事故分类★★★112
- 施工质量事故的预防★★220
- 施工质量事故的处理方法★★★111
- 施工质量的政府监督 2
- 政府对施工质量的监督职能★123
- 政府对施工质量监督的实施★421
- 第五章 施工职业健康和环境管理 15
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系 3
- 职业健康安全与环境管理体系标准★421
- 职业健康安全与环境管理特点和要求★012
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系的监理和运行★★★431
- 施工安全生产管理 3
- 安全生产管理制度体系★★★333
- 危险源的识别和风险控制★101
- 安全隐患的处理★★★011
- 生产安全事故应急预案和事故处理 3
- 生产安全事故应急预案的内容★★★010
- 生产安全应急预案的管理★★★112
- 职业健康安全事故的分类★★★213
- 施工现场文明施工和环境保护要求 2
- 施工现场文明施工的要求★★★011
- 施工现场环境保护的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工发承包模式 4
- 施工承发包的主要类型★★★323
- 施工招标★★031
- 施工投标★★001
- 施工总承包与分包★★★100
- 施工合同与物资采购合同 4
- 施工承包合同的主要内容★★★233
- 施工专业分包合同的内容★★★202
- 施工劳务分包合同的内容★★101
- 物资采购合同的主要内容★★000
- 施工计价方式 3
- 单价合同★★★121
- 总价合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同执行过程的管理 2
- 施工合同跟踪与控制★★102
- 施工合同变更管理★★★322
- 施工合同的索赔 2
- 施工合同索赔的依据和证据★★★223
- 施工合同索赔的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任务和方法 2
- 施工信息管理的任务★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件归档管理 3
- 施工文件归档管理的主要内容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的归档★010