业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 一、工作任务分工 （1）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 （2）在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 （3）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表 总结：编制项目管理任务分工表程序：分解→分配→编制。 二、工作任务分工表 （1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；注：☆主办部门；△协办部门；○配合部门。 （2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。 **考法**：给定工作任务分工表，指出错误之处在哪里？ （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作 ``` 例 1：项目管理任务分工表是（）的一部分。 A. 项目组织设计文件 B. 项目结构分解 C. 项目工作流程图 D. 项目管理职能分工 例 2：关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。 A. 每一个任务只能有一个主办部门 B. 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C. 项目运营部应在项目竣工后介入工作 D. 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 【答案】A 【答案】D ```