****承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险, 这些风险主要由业主承担 , 对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性,常常不仅不愿意控制成本,甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益。
#### 二、成本加酬金合同的特点和适用条件
成本加酬金合同通常用于如下情况:
(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定;或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目;
(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈
对业主的优点
(1)可以通过分段施工缩短工期
(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷
(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险
对承包商来说
(1)优点:比固定总价合同的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性
(2)缺点:合同的不确定性大
#### 三、成本加酬金合同的形式
(1)成本加固定费用合同——在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下采用;承包商会尽力缩短工期。
(2)成本加固定比例费用合同——不利于缩短工期和降低成本。
(3)成本加奖金合同——当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时采用。
(4)最大成本加费用合同——如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享
四、成本加酬金合同的应用
1. 当实行施工总承包管理模式或 CM 模式时,业主与施工总承包管理单位或 CM 单位的合同一般采用成本加酬金合同。
2. 在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时,业主与承包商应该注意以下问题:
(1)必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款。
(2)应该列出工程费用清单。
五、三种合同计价方式的选择
![](https://box.kancloud.cn/de66c65cbf2a15d51eb22eddc662f1b2_578x133.png)
![](https://box.kancloud.cn/b7dc1753ffcb2acf9095bbea45f58bb6_578x66.png)
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1.关于成本加酬金合同的说明,正确的是( )。
A. 采用该计价方式对业主的投资控制不利
B. 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程
C. 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
D. 对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
2.成本加酬合同的形式主要有( )。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加固定比例费用合同
C. 最大成本加税金合同
D. 成本加奖金合同
E. 最大成本加费用合同
3.关于成本加固定费用合同的说法,正确的是( )。
A. 在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同
B. 报酬总额随工程成本的加大而增加
C. 由于酬金金额固定,承包商在缩短工期方面没有积极性
D. 通常在非代理型 CM 模式的合同中采用
4.某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采
用成本加酬金合同形式中的( )。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加固定比例费用合同
C. 最大成本加费用合同
D. 成本加奖金合同
```
```
1.【答案】A
【解析】成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险
主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。
2.【答案】ABDE
【解析】成本加酬金合同的形式:成本加固定费用合同;成本加固定费用合同;成本加
固定比例费用合同;成本加奖金合同;最大成本加费用合同。
3.【答案】A
4.【答案】D
【解析】成本加奖金合同,在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同
价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
```
- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的项目管理 2
- 建设工程项目管理类型 ★★★ 111
- 施工方管理的任务 ★★★ 211
- 施工管理的组织 6
- 施工管理的组织 ★★★ 000
- 项目结构分析 ★★ 110
- 施工管理的组织结构 ★★★ 120
- 施工管理的工作任务分工 ★★ 110
- 施工管理的管理职能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程组织 ★★★ 001
- 施工组织设计的内容和编制方法 2
- 施工组织设计的内容 ★★★ 033
- 施工组织设计的编制方法 ★★★ 300
- 施工管理目标的动态控制 2
- 动态控制的方法 ★★★ 101
- 动态控制在施工管理中的应用 ★★★ 121
- 施工项目经理的任务和责任 3
- 项目经理的性质 ★★★ 432
- 施工项目经理的任务★ 000
- 施工项目经理的责任★★★ 214
- 施工风险管理 3
- 风险和风险量★★111
- 施工风险的类型★★★ 000
- 施工风险管理任务和方法★★★ 000
- 工程监理的工作任务和方法 2
- 工程监理的工作任务★★★ 100
- 工程监理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安装工程费用项目的组成和计算 7
- 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成★★★111
- 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★000
- 建筑安装工程费用计算方法★★100
- 建筑安装工程计价程序★★000
- 清单计价的作用和基本过程★★001
- 工程量清单计价的方法★★★102
- 投标价的编制方法★★★200
- 建设工程定额 4
- 建设工程定额的分类★★★100
- 人工定额★★023
- 材料消耗定额★★★110
- 施工机械台班使用定额★★★121
- 合同价款约定与工程结算 7
- 合同价款约定★★★100
- 工程计量★★101
- 合同价款调整★★★031
- 工程变更★★★100
- 索赔与现场签证★★★011
- 合同价款期中支付★★★130
- 竣工结算与支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本计划 4
- 施工成本管理的任务与措施★★★124
- 施工成本计划的类型★010
- 施工成本计划的编制依据★★★000
- 施工成本计划的编制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依据★★000
- 施工成本控制的步骤★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工进度管理 16
- 建设工程项目进度控制的目标和任务 2
- 总进度目标★★★035
- 进度控制的任务★★300
- 施工进度计划的类型及作用 3
- 施工进度计划的类型★★000
- 控制性施工进度计划的作用110
- 实施性施工计划的作用★★222
- 施工进度计划的编制方法 5
- 横道图进度计划的编制方法010
- 双代号网络计划★★★433
- 单代号网络计划★★001
- 双代号网络时标网络计划★★100
- 关键工作、关键线路和时差★★★122
- 施工进度计划的任务和措施 2
- 施工进度控制的任务★★320
- 施工进度控制的措施★★★014
- 第四章 施工质量管理 20
- 施工质量管理和质量控制 3
- 施工质量的基本要求★★★ 110
- 影响施工质量的主要因素★★★002
- 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点★★321
- 施工质量管理体系 2
- 工程项目施工质量保证体系的建立和运行★★★213
- 施工企业质量管理体系的建立和运行★★★111
- 施工质量控制的内容和方法 4
- 施工质量控制的基本环节和一般方法★★★200
- 施工准备的质量控制★★★122
- 施工过程的质量控制★★★021
- 施工质量的验收的规定和方法★★★000
- 施工质量事故预防和处理 3
- 工程质量事故分类★★★112
- 施工质量事故的预防★★220
- 施工质量事故的处理方法★★★111
- 施工质量的政府监督 2
- 政府对施工质量的监督职能★123
- 政府对施工质量监督的实施★421
- 第五章 施工职业健康和环境管理 15
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系 3
- 职业健康安全与环境管理体系标准★421
- 职业健康安全与环境管理特点和要求★012
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系的监理和运行★★★431
- 施工安全生产管理 3
- 安全生产管理制度体系★★★333
- 危险源的识别和风险控制★101
- 安全隐患的处理★★★011
- 生产安全事故应急预案和事故处理 3
- 生产安全事故应急预案的内容★★★010
- 生产安全应急预案的管理★★★112
- 职业健康安全事故的分类★★★213
- 施工现场文明施工和环境保护要求 2
- 施工现场文明施工的要求★★★011
- 施工现场环境保护的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工发承包模式 4
- 施工承发包的主要类型★★★323
- 施工招标★★031
- 施工投标★★001
- 施工总承包与分包★★★100
- 施工合同与物资采购合同 4
- 施工承包合同的主要内容★★★233
- 施工专业分包合同的内容★★★202
- 施工劳务分包合同的内容★★101
- 物资采购合同的主要内容★★000
- 施工计价方式 3
- 单价合同★★★121
- 总价合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同执行过程的管理 2
- 施工合同跟踪与控制★★102
- 施工合同变更管理★★★322
- 施工合同的索赔 2
- 施工合同索赔的依据和证据★★★223
- 施工合同索赔的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任务和方法 2
- 施工信息管理的任务★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件归档管理 3
- 施工文件归档管理的主要内容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的归档★010