![](https://box.kancloud.cn/82f3e2298730e04d08684f4202b6d65a_358x125.png)
#### 一、基本概念
1. 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
2. 箭线
① 每一条箭线表示一项工作(虚箭线表示虚工作);
② 工作名称标注在箭线的上方,完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方
![](https://box.kancloud.cn/0034fe5802c592622a1a385d8d204cfd_200x77.png)
③ 为了正确表达工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线
④ 箭线可以为直线、折线或斜线,但其行进方向均应从左到右
⑤ 紧排在本工作之前的工作称为紧前工作,紧排在本工作之后的工作称之为紧后工作
3. 节点
① 一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,即 i<j。
② 节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。
4. 线路
在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线。
#### 二、绘图规则
1. 必须正确表达工作之间的逻辑关系
2. 严禁出现循环回路
![](https://box.kancloud.cn/9ca15215787b634e3b345660e28ce1bf_425x153.png)
3. 节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线
![](https://box.kancloud.cn/65104ed8a0727a22e79360172729b6db_464x145.png)
4. 严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线
![](https://box.kancloud.cn/98cbff4006c4c33eb7d10257d448f78d_431x113.png)
5. 当节点有多条箭线时,可使用母线绘制
![](https://box.kancloud.cn/459d440b7fa38714d02ceb2edf17dbc6_239x124.png)
6. 箭线不宜交叉,交叉不可避免时,可用过桥法或指向法
![](https://box.kancloud.cn/6bbfa03dd52f0cd71821eba43ad88841_389x222.png)
7. 只有一个起点节点和一个终点节点,其它均为中间节点
![](https://box.kancloud.cn/1bd46112d3a674587038e278c6e58213_241x140.png)
#### 三、六时参数计算
1. 工作持续时间和工期
工作持续时间(Di-j)
工期(T)
① 计算工期 Tc——根据网络计划时间参数计算而得的工期
② 要求工期 Tr——任务委托人所要求的工期
③ 计划工期 Tp——作为项目实施目标的工期
当规定了要求工期的,计划工期小于等于要求工期 Tp≤Tr
未规定要求工期时,计划工期等于计算工期 Tp=Tc
2. 工作参数
(1)最早时间参数
最早开始时间 ESi-j:指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻。
最早完成时间 EFi-j:指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻。
![](https://box.kancloud.cn/74f0b75ca786e5bb73bc315fd12a86f6_447x242.png)
(2)最迟时间参数
最迟完成时间 LFi-j:在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻。
最迟开始时间 LSi-j:在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻
(3)时差
总时差 TFi-j:在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
自由时差 FFi-j:在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
3. 六时参数的数值表达
① 最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间的最大值
② 最早完成时间=最早开始时间+持续时间
③ 计算工期=以终点为节点的各项工作的最早完成时间的最大值
④ 最迟完成时间=各紧后工作的最迟开始时间的最小值
⑤ 最迟开始时间=各紧后工作的最迟完成时间-持续时间
⑥ 总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间
⑦ 自由时差=紧后工作的最早开始时间(最小值)-本工作的最早完成时间
以网络计划的终点节点为箭头节点的工作
本工作的自由时差=计划工期-本工作的最早完成时间
#### (五)参数计算题的解题思路与顺序
1)表达方式
![](https://box.kancloud.cn/8d99fa08a052427a2335c5b431a4da85_456x216.png)
2)计算步骤
![](https://box.kancloud.cn/9633242e332c029bb8d8935dfad44ed3_461x233.png)
早时正向均取大,迟时逆向尽选小。
同点迟早差总差,自由时差定义找。
(六)关键工作和关键线路的确定
1)关键工作
双代号网络计划中,工作总时差最小的工作
当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期,关键工作的总时差为零(特例)
2)关键线路
由始至终全部由关键工作组成的线路
线路上总的工作持续时间最长
关键线路可用双线或粗线标注
![](https://box.kancloud.cn/3ee0e72f247314c16dcb3fcc5384df52_585x357.png)
图1.1
![](https://box.kancloud.cn/44389aa4422e5bfbba2d5e63c74b8356_316x168.png)
图1.2
![](https://box.kancloud.cn/b99f86c79fd993cce4cacdc3a80a8576_315x144.png)
```
关于双代号网络图绘图规则的说法,正确是( )。
A. 箭线不能交叉
B. 关键工作必须安排在图面中心
C. 只有一个起点节点
D. 工作箭线只能用水平线
某双代号网络计划如下图所示,图中存在的绘图错误有( )。如上图1.1
A. 多个终点节点
B. 节点编号重复
C. 两项工作有相同的节点编号
D. 多个起点节点
E. 循环回路
【2017-59】根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下,存在的绘图错误是()。
如上图1.2
A. 节点编号不对
B. 逻辑关系不对
C. 有多个终点节点
D. 有多个起点节点
例 1:在计算双代号网络计划的时间参数时,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作
( )。
A. 最早完成时间的最小值
B. 最早完成时间的最大值
C. 最迟完成时间的最小值
D. 最迟完成时间的最大值
例 2:已知某建设工程网络计划中 A 工作的自由时差为 5 天,总时差为 7 天。监理工程
师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响总工期 3 天,则该工作实际进度
比计划进度拖延( )天
A. 3
B. 5
C. 8
D. 10
例 3:双代号网络计划中的关键线路是指( )。
A. 总时差为零的线路
B. 总的工作时间最短的线路
C. 一经确定,不会发生转移的线路
D. 自始至终全部由关键工作组成的线路
例 4:下列网络计划中,工作 E 的最迟开始时间是( )。
A. 4
B. 2
C. 6
D. 7
例 5:关于双代号网络计划的说法正确的有( )。
A. 可能没有关键线路
B. 至少有一条关键线路
C. 当计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作
D. 在网络计划执行过程中,关键线路不能转移
E. 由关键节点组成的线路就是关键线路
例 6:某工程网络计划中,工作 N 最早完成时间为第 17 天,持续时间为 5 天。该工作
有三项紧后工作,它们最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天,则工作 N 的自由
时差为( )天。
A. 7
B. 2
C. 3
D. 8
7:某双代号网络计划中,工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和
第 15 天,其持续时间为 5 天;工作 M 有 3 项紧后工作,它们的最早开始时间分为为第 21
天、第 24 天和第 28 天,则工作 M 的自由时差为( )天。
A. 4
B. 1
C. 8
D. 11
【答案】ABC
【答案】C
【答案】B
【答案】D
【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。该工作影响
总工期 3 天,总时差为 7 天,所以该工作实际进度比计划进度拖延 7+3=10 天。
【答案】D
【解析】双代号网络计划关键线路:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,
或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
【答案】C
解析如图2.1
【答案】BC
【解析】网络计划中至少有一条关键线路;关键线路可转移;自始至终全部由关键工作
组成的线路为关键线路。
【答案】D
【解析】FFN=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=25-17=8 天。
【答案】A
【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。自由时差=紧后工作的最早开
始时间-本工作的最早开始时间-本工作的持续时间=21-12-5=4。
```
图2.1
![](https://box.kancloud.cn/ba46e7fbd6fe7c9bef3f9a69943dc40b_224x146.png)
图2.2
![](https://box.kancloud.cn/d72f2b8e8732a141217d783c5a354775_335x177.png)
- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的项目管理 2
- 建设工程项目管理类型 ★★★ 111
- 施工方管理的任务 ★★★ 211
- 施工管理的组织 6
- 施工管理的组织 ★★★ 000
- 项目结构分析 ★★ 110
- 施工管理的组织结构 ★★★ 120
- 施工管理的工作任务分工 ★★ 110
- 施工管理的管理职能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程组织 ★★★ 001
- 施工组织设计的内容和编制方法 2
- 施工组织设计的内容 ★★★ 033
- 施工组织设计的编制方法 ★★★ 300
- 施工管理目标的动态控制 2
- 动态控制的方法 ★★★ 101
- 动态控制在施工管理中的应用 ★★★ 121
- 施工项目经理的任务和责任 3
- 项目经理的性质 ★★★ 432
- 施工项目经理的任务★ 000
- 施工项目经理的责任★★★ 214
- 施工风险管理 3
- 风险和风险量★★111
- 施工风险的类型★★★ 000
- 施工风险管理任务和方法★★★ 000
- 工程监理的工作任务和方法 2
- 工程监理的工作任务★★★ 100
- 工程监理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安装工程费用项目的组成和计算 7
- 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成★★★111
- 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★000
- 建筑安装工程费用计算方法★★100
- 建筑安装工程计价程序★★000
- 清单计价的作用和基本过程★★001
- 工程量清单计价的方法★★★102
- 投标价的编制方法★★★200
- 建设工程定额 4
- 建设工程定额的分类★★★100
- 人工定额★★023
- 材料消耗定额★★★110
- 施工机械台班使用定额★★★121
- 合同价款约定与工程结算 7
- 合同价款约定★★★100
- 工程计量★★101
- 合同价款调整★★★031
- 工程变更★★★100
- 索赔与现场签证★★★011
- 合同价款期中支付★★★130
- 竣工结算与支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本计划 4
- 施工成本管理的任务与措施★★★124
- 施工成本计划的类型★010
- 施工成本计划的编制依据★★★000
- 施工成本计划的编制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依据★★000
- 施工成本控制的步骤★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工进度管理 16
- 建设工程项目进度控制的目标和任务 2
- 总进度目标★★★035
- 进度控制的任务★★300
- 施工进度计划的类型及作用 3
- 施工进度计划的类型★★000
- 控制性施工进度计划的作用110
- 实施性施工计划的作用★★222
- 施工进度计划的编制方法 5
- 横道图进度计划的编制方法010
- 双代号网络计划★★★433
- 单代号网络计划★★001
- 双代号网络时标网络计划★★100
- 关键工作、关键线路和时差★★★122
- 施工进度计划的任务和措施 2
- 施工进度控制的任务★★320
- 施工进度控制的措施★★★014
- 第四章 施工质量管理 20
- 施工质量管理和质量控制 3
- 施工质量的基本要求★★★ 110
- 影响施工质量的主要因素★★★002
- 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点★★321
- 施工质量管理体系 2
- 工程项目施工质量保证体系的建立和运行★★★213
- 施工企业质量管理体系的建立和运行★★★111
- 施工质量控制的内容和方法 4
- 施工质量控制的基本环节和一般方法★★★200
- 施工准备的质量控制★★★122
- 施工过程的质量控制★★★021
- 施工质量的验收的规定和方法★★★000
- 施工质量事故预防和处理 3
- 工程质量事故分类★★★112
- 施工质量事故的预防★★220
- 施工质量事故的处理方法★★★111
- 施工质量的政府监督 2
- 政府对施工质量的监督职能★123
- 政府对施工质量监督的实施★421
- 第五章 施工职业健康和环境管理 15
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系 3
- 职业健康安全与环境管理体系标准★421
- 职业健康安全与环境管理特点和要求★012
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系的监理和运行★★★431
- 施工安全生产管理 3
- 安全生产管理制度体系★★★333
- 危险源的识别和风险控制★101
- 安全隐患的处理★★★011
- 生产安全事故应急预案和事故处理 3
- 生产安全事故应急预案的内容★★★010
- 生产安全应急预案的管理★★★112
- 职业健康安全事故的分类★★★213
- 施工现场文明施工和环境保护要求 2
- 施工现场文明施工的要求★★★011
- 施工现场环境保护的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工发承包模式 4
- 施工承发包的主要类型★★★323
- 施工招标★★031
- 施工投标★★001
- 施工总承包与分包★★★100
- 施工合同与物资采购合同 4
- 施工承包合同的主要内容★★★233
- 施工专业分包合同的内容★★★202
- 施工劳务分包合同的内容★★101
- 物资采购合同的主要内容★★000
- 施工计价方式 3
- 单价合同★★★121
- 总价合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同执行过程的管理 2
- 施工合同跟踪与控制★★102
- 施工合同变更管理★★★322
- 施工合同的索赔 2
- 施工合同索赔的依据和证据★★★223
- 施工合同索赔的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任务和方法 2
- 施工信息管理的任务★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件归档管理 3
- 施工文件归档管理的主要内容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的归档★010