![](https://box.kancloud.cn/ac1c92ca04ec4305cfd96d2d621e69fa_521x206.png)
#### 一、基本概念
1. 节点
一个节点表示一项工作,节点用圆形或矩形表示,有工作代号、工作名称、持续时间。节点必须编号,号码可间断,但严禁重复,箭尾节点编号应小于箭头节点编号。
![](https://box.kancloud.cn/9b939b561900f8b3c39e124938c31af2_321x92.png)
2. 箭线
只表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占时间,也不消耗资源
3. 线路
以该线路上的节点编号从小到大依次表示
4. 单代号网络图特点
与双代号网络图相比,具有以下特点:
(1)工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;
(2)网络图便于检查和修改;
(3)由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;
(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
#### 二、绘图规则
1. 必须正确表达已定的逻辑关系
2. 严禁出现循环回路
3. 严禁出现双向箭头或无箭头连线
4. 严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线
5. 箭线不宜交叉,交叉不可避免时,采用过桥法或指向法
6. 只应有一个起点节点和一个终点节点,如有多项时,应在网络的两端分别设置一项虚工作,作为起点节点和终点节点
#### 三、时间参数计算
![](https://box.kancloud.cn/c0c61d948fe2602320be4c0d7a7f501f_324x139.png)
计算过程与双代号一样,仅需掌握相邻两项工作的时间间隔(LAG)
LAG=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
故:
`工作自由时差 FF
`
`① 无紧后工作: FF=计划工期-该工作的最早完成时间
`
`② 有紧后工作: FF=FFi=min{LAGi,j}`
#### 四、关键工作和关键线路的确定
① 关键工作
单代号网络计划中,工作总时差最小的工作是关键工作
② 关键线路
从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。
不计算时间参数的情况下,由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线
图1.1
![](https://box.kancloud.cn/7654e418a09f9ab0614bf02fad43dfb9_287x189.png)
图1.2
![](https://box.kancloud.cn/9f6a8a5e800d5885cd7d93930742a31b_440x228.png)
```
单代号网络计划如下图所示(时间单位:天)工作 C 的最迟开始时间是( )。如图1.1
A. 0
B. 1
C. 3
D. 4
某单代号网络计划如下图所示(天),工作 5 的最迟完成时间是( )。如图1.2
A. 10
B. 9
C. 8
D. 7
【答案】D
【解析】工作 C 所在线路①②④⑤⑥⑦⑨⑩,还有①②④⑤⑥⑧⑨⑩和①②④⑧⑨⑩,
综合 C 有 1 天的总时差。
【答案】D
```
- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的项目管理 2
- 建设工程项目管理类型 ★★★ 111
- 施工方管理的任务 ★★★ 211
- 施工管理的组织 6
- 施工管理的组织 ★★★ 000
- 项目结构分析 ★★ 110
- 施工管理的组织结构 ★★★ 120
- 施工管理的工作任务分工 ★★ 110
- 施工管理的管理职能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程组织 ★★★ 001
- 施工组织设计的内容和编制方法 2
- 施工组织设计的内容 ★★★ 033
- 施工组织设计的编制方法 ★★★ 300
- 施工管理目标的动态控制 2
- 动态控制的方法 ★★★ 101
- 动态控制在施工管理中的应用 ★★★ 121
- 施工项目经理的任务和责任 3
- 项目经理的性质 ★★★ 432
- 施工项目经理的任务★ 000
- 施工项目经理的责任★★★ 214
- 施工风险管理 3
- 风险和风险量★★111
- 施工风险的类型★★★ 000
- 施工风险管理任务和方法★★★ 000
- 工程监理的工作任务和方法 2
- 工程监理的工作任务★★★ 100
- 工程监理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安装工程费用项目的组成和计算 7
- 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成★★★111
- 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★000
- 建筑安装工程费用计算方法★★100
- 建筑安装工程计价程序★★000
- 清单计价的作用和基本过程★★001
- 工程量清单计价的方法★★★102
- 投标价的编制方法★★★200
- 建设工程定额 4
- 建设工程定额的分类★★★100
- 人工定额★★023
- 材料消耗定额★★★110
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- 合同价款约定与工程结算 7
- 合同价款约定★★★100
- 工程计量★★101
- 合同价款调整★★★031
- 工程变更★★★100
- 索赔与现场签证★★★011
- 合同价款期中支付★★★130
- 竣工结算与支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本计划 4
- 施工成本管理的任务与措施★★★124
- 施工成本计划的类型★010
- 施工成本计划的编制依据★★★000
- 施工成本计划的编制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依据★★000
- 施工成本控制的步骤★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工进度管理 16
- 建设工程项目进度控制的目标和任务 2
- 总进度目标★★★035
- 进度控制的任务★★300
- 施工进度计划的类型及作用 3
- 施工进度计划的类型★★000
- 控制性施工进度计划的作用110
- 实施性施工计划的作用★★222
- 施工进度计划的编制方法 5
- 横道图进度计划的编制方法010
- 双代号网络计划★★★433
- 单代号网络计划★★001
- 双代号网络时标网络计划★★100
- 关键工作、关键线路和时差★★★122
- 施工进度计划的任务和措施 2
- 施工进度控制的任务★★320
- 施工进度控制的措施★★★014
- 第四章 施工质量管理 20
- 施工质量管理和质量控制 3
- 施工质量的基本要求★★★ 110
- 影响施工质量的主要因素★★★002
- 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点★★321
- 施工质量管理体系 2
- 工程项目施工质量保证体系的建立和运行★★★213
- 施工企业质量管理体系的建立和运行★★★111
- 施工质量控制的内容和方法 4
- 施工质量控制的基本环节和一般方法★★★200
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- 施工质量事故预防和处理 3
- 工程质量事故分类★★★112
- 施工质量事故的预防★★220
- 施工质量事故的处理方法★★★111
- 施工质量的政府监督 2
- 政府对施工质量的监督职能★123
- 政府对施工质量监督的实施★421
- 第五章 施工职业健康和环境管理 15
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系 3
- 职业健康安全与环境管理体系标准★421
- 职业健康安全与环境管理特点和要求★012
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系的监理和运行★★★431
- 施工安全生产管理 3
- 安全生产管理制度体系★★★333
- 危险源的识别和风险控制★101
- 安全隐患的处理★★★011
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- 生产安全应急预案的管理★★★112
- 职业健康安全事故的分类★★★213
- 施工现场文明施工和环境保护要求 2
- 施工现场文明施工的要求★★★011
- 施工现场环境保护的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工发承包模式 4
- 施工承发包的主要类型★★★323
- 施工招标★★031
- 施工投标★★001
- 施工总承包与分包★★★100
- 施工合同与物资采购合同 4
- 施工承包合同的主要内容★★★233
- 施工专业分包合同的内容★★★202
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- 施工计价方式 3
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- 施工合同变更管理★★★322
- 施工合同的索赔 2
- 施工合同索赔的依据和证据★★★223
- 施工合同索赔的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任务和方法 2
- 施工信息管理的任务★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件归档管理 3
- 施工文件归档管理的主要内容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的归档★010