一、施工合同跟踪 1. 施工合同跟踪的两个方面含义 ① 承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的跟踪、监督和检查。 ① 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。 2. 合同跟踪的依据 （1）合同以及依据合同而编制的各种计划文件； （2）依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等； 3.依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 （1）承包的任务——工程施工的质量、工程进度、 工程数量；成本的增加和减少 （2）工程小组或分包人的工程和工作 对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。 （3）业主和其委托的工程师的工作 ① 业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等； ② 业主和工程师（监理人）是否及时给予了指令、答复和确认等； ③ 业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项 二、合同实施的偏差分析 合同实施偏差分析的内容： 1. 产生偏差的原因分析 2. 合同实施偏差的责任分析 3. 合同实施趋势分析 三、合同实施偏差处理 （1）组织措施——增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（组织论，与人有关） （2）技术措施——变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（设计、方案、材料、机械） （3）经济措施——增加投入，采取经济激励措施等； （4）合同措施——进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等 ``` 1.对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此造成损失的单位 是（ ）。 A. 设计单位 B. 建设单位 C. 施工总承包企业 D. 监理单位 2.施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分 析以及（ ）。 A. 不同项目合同偏差的对比 B. 偏差的跟踪情况分析 C. 合同实施趋势分析 D. 业主对合同偏差的态度分析 3.某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投 入措施，该措施属于纠偏措施中的（ ）。 A. 技术措施 B. 组织措施 C. 经济措施 D. 合同措施 4.下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有（ ）。 A. 工程施工质量 B. 工程施工进度 C. 业主工程款项支付 D. 政府质量监督部门的质量检查 E. 施工成本的增加和减少 ``` ``` 1.【答案】C 【解析】对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此造成损 失的单位是施工总承包企业。 2.【答案】C 【解析】合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分 析、合同实施趋势分析。 3.【答案】B 【解析】增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等都属于组织措施。 4.【答案】ABCE 【解析】合同跟踪的对象包括：（1）承包的任务；（2）工程小组或分包人的工程和工作； （3）业主和其委托的工程师（监理人）的工作。ABE 选项属于承包的方任务，C 选项属于业 主的工作。 ```