#### 一、施工机械台班使用定额的形式
(一)施工机械时间定额
施工机械时间定额——在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间。
机械时间定额以“台班”表示,即一台机械工作一个作业班时间。
一个作业班时间为 8h
(二)机械产量定额
机械产量定额——在合理劳动组织与合理使用机械条件下,机械在每个台班时间内,应完成合格产品的数量。
机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系
>[warning] 注:关键点“一台机械”。
> 难点:施工机械时间定额与人工时间定额的转化。
![](https://box.kancloud.cn/de6305b3341b8f55004f9460e8154107_560x167.png)
#### 二、施工机械台班使用定额的编制
(一)机械工作时间消耗的分类
![](https://box.kancloud.cn/4bf227f7eb27a4b86c1816fe770e7162_448x246.png)
(二)施工机械台班使用定额的编制内容
1.拟定机械工作的正常施工条件
2.确定机械净工作生产率
机械纯工作 1h 的正常生产率。
3.确定机械的利用系数
机械利用系数=
![](https://box.kancloud.cn/620bb608a4cb9d09a6f1b810b8c05df0_111x52.png)
4.计算机械台班定额
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
5.拟定工人小组的定额时间
工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组的人数
```
例 1:斗容量为 1m³的反铲挖土机,挖三类土,装车,深度在 3m 内,小组成员 4 人,机
械台班产量为 3.84(定额单位 100m³),则挖 100m³的人工时间定额为( )工日。
A.3.84
B.0.78
C.0.26
D.1.04
例 2:编制施工机械台班使用定额时,可计入定额时间的是()。
A.因技术人员过错造成机械降低负荷情况下的工作时间
B.机械使用中进行必要的保养造成的中断时间
C.施工机械的工人违反劳动纪律所消耗的时间
D.施工组织不当造成的机械停工时间
例 3:编制某施工机械台班使用定额,测定该机械纯工作 1 小时的生产率为 6m³,机械
利用系数平均为 80%,工作班延续时间为 8 小时,则该机械的台班产量定额为()m³。
A.64
B.60
C.48
D.38.4
例 4:某出料容量 0.5m³的混凝土搅拌机,每一次循环中,装料,搅拌,卸料、中断、
要的时间分别为 1、3、1、1 分钟,机械利用系数为 0.8,则该搅拌机的产量定额是()m³/
台班。
A.32
B.36
C.40
D.50
【答案】D
【答案】D
【解析】施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
=6×8×80%=38.4m³。
【答案】A
【解析】本题考查的是施工机械台班使用定额的编制。1+3+1+1=6(分钟);60/6=10(次);
一个台班是 8 小时,台班产量定额=10×0.5×8×0.8=32m³/台班。
```
- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的项目管理 2
- 建设工程项目管理类型 ★★★ 111
- 施工方管理的任务 ★★★ 211
- 施工管理的组织 6
- 施工管理的组织 ★★★ 000
- 项目结构分析 ★★ 110
- 施工管理的组织结构 ★★★ 120
- 施工管理的工作任务分工 ★★ 110
- 施工管理的管理职能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程组织 ★★★ 001
- 施工组织设计的内容和编制方法 2
- 施工组织设计的内容 ★★★ 033
- 施工组织设计的编制方法 ★★★ 300
- 施工管理目标的动态控制 2
- 动态控制的方法 ★★★ 101
- 动态控制在施工管理中的应用 ★★★ 121
- 施工项目经理的任务和责任 3
- 项目经理的性质 ★★★ 432
- 施工项目经理的任务★ 000
- 施工项目经理的责任★★★ 214
- 施工风险管理 3
- 风险和风险量★★111
- 施工风险的类型★★★ 000
- 施工风险管理任务和方法★★★ 000
- 工程监理的工作任务和方法 2
- 工程监理的工作任务★★★ 100
- 工程监理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安装工程费用项目的组成和计算 7
- 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成★★★111
- 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★000
- 建筑安装工程费用计算方法★★100
- 建筑安装工程计价程序★★000
- 清单计价的作用和基本过程★★001
- 工程量清单计价的方法★★★102
- 投标价的编制方法★★★200
- 建设工程定额 4
- 建设工程定额的分类★★★100
- 人工定额★★023
- 材料消耗定额★★★110
- 施工机械台班使用定额★★★121
- 合同价款约定与工程结算 7
- 合同价款约定★★★100
- 工程计量★★101
- 合同价款调整★★★031
- 工程变更★★★100
- 索赔与现场签证★★★011
- 合同价款期中支付★★★130
- 竣工结算与支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本计划 4
- 施工成本管理的任务与措施★★★124
- 施工成本计划的类型★010
- 施工成本计划的编制依据★★★000
- 施工成本计划的编制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依据★★000
- 施工成本控制的步骤★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工进度管理 16
- 建设工程项目进度控制的目标和任务 2
- 总进度目标★★★035
- 进度控制的任务★★300
- 施工进度计划的类型及作用 3
- 施工进度计划的类型★★000
- 控制性施工进度计划的作用110
- 实施性施工计划的作用★★222
- 施工进度计划的编制方法 5
- 横道图进度计划的编制方法010
- 双代号网络计划★★★433
- 单代号网络计划★★001
- 双代号网络时标网络计划★★100
- 关键工作、关键线路和时差★★★122
- 施工进度计划的任务和措施 2
- 施工进度控制的任务★★320
- 施工进度控制的措施★★★014
- 第四章 施工质量管理 20
- 施工质量管理和质量控制 3
- 施工质量的基本要求★★★ 110
- 影响施工质量的主要因素★★★002
- 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点★★321
- 施工质量管理体系 2
- 工程项目施工质量保证体系的建立和运行★★★213
- 施工企业质量管理体系的建立和运行★★★111
- 施工质量控制的内容和方法 4
- 施工质量控制的基本环节和一般方法★★★200
- 施工准备的质量控制★★★122
- 施工过程的质量控制★★★021
- 施工质量的验收的规定和方法★★★000
- 施工质量事故预防和处理 3
- 工程质量事故分类★★★112
- 施工质量事故的预防★★220
- 施工质量事故的处理方法★★★111
- 施工质量的政府监督 2
- 政府对施工质量的监督职能★123
- 政府对施工质量监督的实施★421
- 第五章 施工职业健康和环境管理 15
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系 3
- 职业健康安全与环境管理体系标准★421
- 职业健康安全与环境管理特点和要求★012
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系的监理和运行★★★431
- 施工安全生产管理 3
- 安全生产管理制度体系★★★333
- 危险源的识别和风险控制★101
- 安全隐患的处理★★★011
- 生产安全事故应急预案和事故处理 3
- 生产安全事故应急预案的内容★★★010
- 生产安全应急预案的管理★★★112
- 职业健康安全事故的分类★★★213
- 施工现场文明施工和环境保护要求 2
- 施工现场文明施工的要求★★★011
- 施工现场环境保护的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工发承包模式 4
- 施工承发包的主要类型★★★323
- 施工招标★★031
- 施工投标★★001
- 施工总承包与分包★★★100
- 施工合同与物资采购合同 4
- 施工承包合同的主要内容★★★233
- 施工专业分包合同的内容★★★202
- 施工劳务分包合同的内容★★101
- 物资采购合同的主要内容★★000
- 施工计价方式 3
- 单价合同★★★121
- 总价合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同执行过程的管理 2
- 施工合同跟踪与控制★★102
- 施工合同变更管理★★★322
- 施工合同的索赔 2
- 施工合同索赔的依据和证据★★★223
- 施工合同索赔的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任务和方法 2
- 施工信息管理的任务★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件归档管理 3
- 施工文件归档管理的主要内容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的归档★010