#### 一、施工成本的过程控制方法  1. 人工费的控制 实行“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制。 2. 材料费的控制 按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 材料用量控制方法：（1）定额控制（有消耗定额）、（2）指标控制（无消耗定额）、（3）计量控制、（4）包干控制（小型、零星）。 材料价格控制：材料采购部门、应用招标和询价等方式。 3. 施工分包费用的控制 主要是要① 做好分包工程的询价；② 订立平等互利的分包合同；③ 建立稳定的分包关系网络；④ 加强施工验收和分包结算 #### 二、赢得值（挣值）法    ``` 关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是（）。 A. 没有消耗定额的材料必须包干使用 B. 有消耗定额的材料采用限额发料制度 C. 零星材料应实行计划管理并按指标控制 D. 有消耗定额的材料均不能超过领料限额 施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是（）。 A. 量价分离 B. 包干控制 C. 预算控制 D. 跟踪检查 例 1：某土方工程，计划总工程量为 4800m3,预算单价为 580 元/ m3,计划 6 个月内均衡 完成，开工后，实际单价为 600 元/ m3。施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m3。 若运用赢得值法分析。则至第 3 个月底的费用偏差为（）万元。 A.－34.8 B. －6 C. 6 D. 34.8 例 2：关于赢得值及其曲线的说法，正确的有（）。 A. 最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线 靠得很近并平稳上升 B. 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重 C. 如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不 断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 D. 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 E. 同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 例 3：某土方工程，月计划工程量 2800m³，预算单价 25 元/m³；到月末时已完工程量 3000m³，实际单价 26 元/m³，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（ ）。 A. 已完成工作实际费用 75000 元 B. 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用 C. 进度绩效指标<1，表明项目运行超出预算费用 D. 费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预 例 4：某工程的赢得值曲线如下图，关于 t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。 如图1.1 A. 费用节约、进度超前 B. 费用超支、进度拖延 C. 费用节约、进度拖延 D. 费用超支、进度超前 【答案】B 【答案】A 【答案】B 【解析】费用偏差 CV=已完工作预算费用 BCWP-已完工作实际费用 ACWP =3000×580-3000×600=-60000 元 【答案】ACDE 【答案】D 【解析】已完工作预算费用（BCWP） =3000×25=75000 元 计划工作预算费用（BCWS） =2800×25=70000 元 已完工作实际费用（ACWP） =3000×26=78000 元 费用偏差（CV）=①-③=-3000 进度偏差（SV）=①-②=5000 费用绩效指数（CPI）=①÷③=0.96 进度绩效指数（SPI）=①÷②=1 【答案】D ``` 图1.1