#### 一、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书编制依据： （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标 **合制针规 合制真龟** #### 二、项目经理的职责 （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 **书动态主持建利验收善后评奖 ** #### 三、项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关组酬} 直接决定： 1.主持项目部工作 2.制定项目部内部计酬办法 3.授权范围内的资金使用决定 4.授权范围内的组织协调 参与工作： 1.参与招投标和合同签订 2.参与项目部组建 3.参与物资供应单位选择 4.参与分包单位选择 >[info]总结： >项目经理的职责：即工作任务（必须做，应该做） >项目经理的权限：即为保证职责的履行，任职者必须具备的决策的范围和程度。 #### 四、施工项目经理的责任 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位．对工程项目施工负有全面管理的责任 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任 ``` 例 1：项目管理目标责任书的编制依据（ ）。 A. 项目合同文件 B. 组织的管理制度 C. 项目管理规划大纲 D. 项目实施规划大纲 E. 组织的经营方针和目标 例 2：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任由（ ） 制定。 A. 施工企业管理部门 B. 建设单位和施工企业法定代表人协商 C. 法定代表人或其授权人与项目经理协商 D. 施工企业合同预算部门 例 3：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项 目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。 A. 参与项目招标、投标和合同签订 B. 制定内部计酬办法 C. 参与组建项目经理部 D. 选择建设单位 E. 选择分包人 例 4：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理在项目管理实 施规划编制中的职责是（）。 A. 参与编制 B. 主持编制 C. 协助编制 D. 批准实施 例 5：某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直 接经济损失达 30 万元，则施工企业主要追究其（ ）。 A. 法律责任 B. 经济责任 C. 行政责任 D. 领导责任 【答案】ABCE 【答案】C 【答案】ABC 【答案】B 【答案】B ```