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![](https://box.kancloud.cn/4185911a30637c137277b35c052543e9_461x253.png) #### 一、施工成本分析的依据 1. 会计核算 主要是价值核算,是对一定单位的经济业务进行核算 2. 业务核算 业务核算的范围比会计和统计核算要广。会计、统计核算是对已经发生的经济活动进行核算,业务核算的对象没有限制。 业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。 3. 统计核算 计量尺度比会计宽,可以用货币、实物或劳动量计量。 #### 二、因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素的排列规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。 【例】商品混凝土目标成本为 443040 元,实际成本 473697 元,比目标成本增加 30657 元,资料见下表 ![](https://box.kancloud.cn/298fc90adee3b04149f18d40b672a6d1_595x161.png) 【解】以目标成本 443040 元(600×710×1.04)为分析替代的基础 第一次替代产量,以 630 替代 600 630×710×1.04=465192 元 第二次替代单价,以 730 替代 710 630×730×1.04=478296 元 第三次替代损耗率,以 1.03 替代 1.04 630×730×1.03=473697 元 结论: 产量增加使成本增加了 465192-443040 元=22152 元 单价提高使成本增加了 478296-465192= #### 三、分部分项工程成本分析 (1)是施工项目成本分析的基础,对象为已完成分部分项工程。 (2)分析的方法是:进行**预算成本、目标成本和实际成本**的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。 (3)分部分项工程成本分析的资料来源是: ① 预算成本来自投标报价成本, ② 目标成本来自施工预算, ③ 实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 (4)不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 #### 四、月(季)度成本分析 施工项目定期的、经常性的中间成本分析 依据是当月(季)的成本报表 #### 五、年度成本分析 (1)企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。 (2)项目成本以项目的寿命周期为结算期,要求从开工到竣工到保修期结束连续计算,最后结算出成本总量及其盈亏。 (3)年度成本分析的依据是年度成本报表。 (4)年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。 #### 六、竣工成本的综合分析 (1)竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。 (2)单位工程竣工成本分析,应包括以下三个方面的内容: ① 竣工成本分析; ② 主要资源节超对比分析; ③ 主要技术节约措施及经济效果分析。 图1.1 ![](https://box.kancloud.cn/d888208c671cf46acddb466e85434368_499x95.png) ``` 【例】某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元(目标产量 500m3,目标单价 800 元/m3,预计损耗率为 5%),实际成本是 511680 元(实际产量 600m3,实际单价 820 元/ m3,实际损耗率为 4%),若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序超出产量、单价、损耗率)则由于产量提高增加的成本是( )元。 A. 49200 B. 12600 C. 84000 D. 91680 某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表,关于其成本分析方法,正确的有( )。如图1.1 A. 产量增加使成本增加了 28600 元 B. 实际成本与目标成本的差额是 51536 元 C. 单价提高使成本增加 26624 元 D. 该商品混凝土目标成本是 497696 元 E. 损耗率下降使成本减少了 4832 元 关于分部分项工程成本分析的说法,正确的是( )。 A. 施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础 B. 分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程 C. 分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算 D. 分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比 施工项目年度成本分析的重点是( )。 A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 C. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平 D. 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施 【答案】C 【解析】本题只需要替换一次: 600×800×(1+5%)-500×800×(1+5%)=84000 元 【答案】BCE 【解析】 目标数:600×715×1.04=446160 元 —— ① 产量增加:640×715×1.04=475904 元 —— ② 单价增加:640×755×1.04=502528 元 —— ③ 损耗下降:640×755×1.03 =497696 元 —— ④ ②-①=29744 元,表示由于产量增加 40m³,导致成本增加 29744 元 ③-②=26624 元,表示由于单价提高 40 元,导致成本增加 26624 元。 ④-③=-4832 元,表示由于损耗下降 1%,导致成本减少 4832 元。 ④-①=51536 元,表示实际成本与目标成本的差额为 51536 元 【答案】B 【答案】D ```