![](https://box.kancloud.cn/4185911a30637c137277b35c052543e9_461x253.png)
#### 一、施工成本分析的依据
1. 会计核算
主要是价值核算,是对一定单位的经济业务进行核算
2. 业务核算
业务核算的范围比会计和统计核算要广。会计、统计核算是对已经发生的经济活动进行核算,业务核算的对象没有限制。
业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。
3. 统计核算
计量尺度比会计宽,可以用货币、实物或劳动量计量。
#### 二、因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素的排列规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。
【例】商品混凝土目标成本为 443040 元,实际成本 473697 元,比目标成本增加 30657
元,资料见下表
![](https://box.kancloud.cn/298fc90adee3b04149f18d40b672a6d1_595x161.png)
【解】以目标成本 443040 元(600×710×1.04)为分析替代的基础
第一次替代产量,以 630 替代 600
630×710×1.04=465192 元
第二次替代单价,以 730 替代 710
630×730×1.04=478296 元
第三次替代损耗率,以 1.03 替代 1.04
630×730×1.03=473697 元
结论: 产量增加使成本增加了 465192-443040 元=22152 元
单价提高使成本增加了 478296-465192=
#### 三、分部分项工程成本分析
(1)是施工项目成本分析的基础,对象为已完成分部分项工程。
(2)分析的方法是:进行**预算成本、目标成本和实际成本**的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。
(3)分部分项工程成本分析的资料来源是:
① 预算成本来自投标报价成本,
② 目标成本来自施工预算,
③ 实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
(4)不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
#### 四、月(季)度成本分析
施工项目定期的、经常性的中间成本分析
依据是当月(季)的成本报表
#### 五、年度成本分析
(1)企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。
(2)项目成本以项目的寿命周期为结算期,要求从开工到竣工到保修期结束连续计算,最后结算出成本总量及其盈亏。
(3)年度成本分析的依据是年度成本报表。
(4)年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
#### 六、竣工成本的综合分析
(1)竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。
(2)单位工程竣工成本分析,应包括以下三个方面的内容:
① 竣工成本分析;
② 主要资源节超对比分析;
③ 主要技术节约措施及经济效果分析。
图1.1
![](https://box.kancloud.cn/d888208c671cf46acddb466e85434368_499x95.png)
```
【例】某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元(目标产量 500m3,目标单价 800
元/m3,预计损耗率为 5%),实际成本是 511680 元(实际产量 600m3,实际单价 820 元/
m3,实际损耗率为 4%),若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序超出产量、单价、损耗率)则由于产量提高增加的成本是( )元。
A. 49200
B. 12600
C. 84000
D. 91680
某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表,关于其成本分析方法,正确的有( )。如图1.1
A. 产量增加使成本增加了 28600 元
B. 实际成本与目标成本的差额是 51536 元
C. 单价提高使成本增加 26624 元
D. 该商品混凝土目标成本是 497696 元
E. 损耗率下降使成本减少了 4832 元
关于分部分项工程成本分析的说法,正确的是( )。
A. 施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础
B. 分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程
C. 分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算
D. 分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比
施工项目年度成本分析的重点是( )。
A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D. 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
【答案】C
【解析】本题只需要替换一次:
600×800×(1+5%)-500×800×(1+5%)=84000 元
【答案】BCE
【解析】
目标数:600×715×1.04=446160 元 —— ①
产量增加:640×715×1.04=475904 元 —— ②
单价增加:640×755×1.04=502528 元 —— ③
损耗下降:640×755×1.03 =497696 元 —— ④
②-①=29744 元,表示由于产量增加 40m³,导致成本增加 29744 元
③-②=26624 元,表示由于单价提高 40 元,导致成本增加 26624 元。
④-③=-4832 元,表示由于损耗下降 1%,导致成本减少 4832 元。
④-①=51536 元,表示实际成本与目标成本的差额为 51536 元
【答案】B
【答案】D
```
- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的项目管理 2
- 建设工程项目管理类型 ★★★ 111
- 施工方管理的任务 ★★★ 211
- 施工管理的组织 6
- 施工管理的组织 ★★★ 000
- 项目结构分析 ★★ 110
- 施工管理的组织结构 ★★★ 120
- 施工管理的工作任务分工 ★★ 110
- 施工管理的管理职能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程组织 ★★★ 001
- 施工组织设计的内容和编制方法 2
- 施工组织设计的内容 ★★★ 033
- 施工组织设计的编制方法 ★★★ 300
- 施工管理目标的动态控制 2
- 动态控制的方法 ★★★ 101
- 动态控制在施工管理中的应用 ★★★ 121
- 施工项目经理的任务和责任 3
- 项目经理的性质 ★★★ 432
- 施工项目经理的任务★ 000
- 施工项目经理的责任★★★ 214
- 施工风险管理 3
- 风险和风险量★★111
- 施工风险的类型★★★ 000
- 施工风险管理任务和方法★★★ 000
- 工程监理的工作任务和方法 2
- 工程监理的工作任务★★★ 100
- 工程监理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安装工程费用项目的组成和计算 7
- 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成★★★111
- 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★000
- 建筑安装工程费用计算方法★★100
- 建筑安装工程计价程序★★000
- 清单计价的作用和基本过程★★001
- 工程量清单计价的方法★★★102
- 投标价的编制方法★★★200
- 建设工程定额 4
- 建设工程定额的分类★★★100
- 人工定额★★023
- 材料消耗定额★★★110
- 施工机械台班使用定额★★★121
- 合同价款约定与工程结算 7
- 合同价款约定★★★100
- 工程计量★★101
- 合同价款调整★★★031
- 工程变更★★★100
- 索赔与现场签证★★★011
- 合同价款期中支付★★★130
- 竣工结算与支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本计划 4
- 施工成本管理的任务与措施★★★124
- 施工成本计划的类型★010
- 施工成本计划的编制依据★★★000
- 施工成本计划的编制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依据★★000
- 施工成本控制的步骤★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工进度管理 16
- 建设工程项目进度控制的目标和任务 2
- 总进度目标★★★035
- 进度控制的任务★★300
- 施工进度计划的类型及作用 3
- 施工进度计划的类型★★000
- 控制性施工进度计划的作用110
- 实施性施工计划的作用★★222
- 施工进度计划的编制方法 5
- 横道图进度计划的编制方法010
- 双代号网络计划★★★433
- 单代号网络计划★★001
- 双代号网络时标网络计划★★100
- 关键工作、关键线路和时差★★★122
- 施工进度计划的任务和措施 2
- 施工进度控制的任务★★320
- 施工进度控制的措施★★★014
- 第四章 施工质量管理 20
- 施工质量管理和质量控制 3
- 施工质量的基本要求★★★ 110
- 影响施工质量的主要因素★★★002
- 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点★★321
- 施工质量管理体系 2
- 工程项目施工质量保证体系的建立和运行★★★213
- 施工企业质量管理体系的建立和运行★★★111
- 施工质量控制的内容和方法 4
- 施工质量控制的基本环节和一般方法★★★200
- 施工准备的质量控制★★★122
- 施工过程的质量控制★★★021
- 施工质量的验收的规定和方法★★★000
- 施工质量事故预防和处理 3
- 工程质量事故分类★★★112
- 施工质量事故的预防★★220
- 施工质量事故的处理方法★★★111
- 施工质量的政府监督 2
- 政府对施工质量的监督职能★123
- 政府对施工质量监督的实施★421
- 第五章 施工职业健康和环境管理 15
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系 3
- 职业健康安全与环境管理体系标准★421
- 职业健康安全与环境管理特点和要求★012
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系的监理和运行★★★431
- 施工安全生产管理 3
- 安全生产管理制度体系★★★333
- 危险源的识别和风险控制★101
- 安全隐患的处理★★★011
- 生产安全事故应急预案和事故处理 3
- 生产安全事故应急预案的内容★★★010
- 生产安全应急预案的管理★★★112
- 职业健康安全事故的分类★★★213
- 施工现场文明施工和环境保护要求 2
- 施工现场文明施工的要求★★★011
- 施工现场环境保护的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工发承包模式 4
- 施工承发包的主要类型★★★323
- 施工招标★★031
- 施工投标★★001
- 施工总承包与分包★★★100
- 施工合同与物资采购合同 4
- 施工承包合同的主要内容★★★233
- 施工专业分包合同的内容★★★202
- 施工劳务分包合同的内容★★101
- 物资采购合同的主要内容★★000
- 施工计价方式 3
- 单价合同★★★121
- 总价合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同执行过程的管理 2
- 施工合同跟踪与控制★★102
- 施工合同变更管理★★★322
- 施工合同的索赔 2
- 施工合同索赔的依据和证据★★★223
- 施工合同索赔的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任务和方法 2
- 施工信息管理的任务★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件归档管理 3
- 施工文件归档管理的主要内容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的归档★010