2015年已经过去大半年了，前面这段时间基本都是在加班加点赶项目度过的，勤青恳恳的敲代码，根据产品文档实现功能，然而这并没有什么卵用。完成的程序并没用得到公司的认可，也没有得到其他部门的认可，只有苦劳没有功劳。礼拜二那天还和一个客户端的同事吵了起来，我们两人是多年的同事，当时他异常的激动，起因其实只是一个小小的BUG引起的，换在平时，这根本不是个问题，也根本不可能为这事儿吵起来，一个巴掌拍不响，我们两个肯定都有错。吵架的细节就不说了，此处省略一百多个字。虽然第二天我们相互做了让步，就和解了，但这件事情，让我深刻意识到控制自己情绪的重要性，自己还不够成熟，很容易受外界影响然后心浮气躁，各种不淡定，由于情绪的大波动，很容易影响工作的心情、效率还有与同事的相处。 :-:    平时生活中，与自己相处时间最长的，恐怕就是同事了，如果同事之间相处的不愉快，不但会影响自己的生活，更会影响自己的工作，甚至会影响到别人的工作，问题非常严重。我那同事把我比喻成了一个炸药包，一碰就爆，难以沟通相处，很难合作。我脾气的改变，很大部分的原因是因为前面的几个项目造成的，怨气越积越重。平时的工作中一听到“这是服务器组的问题”、“这个要重写”、“需求改了”、“这个不是很容易实现的”等语句，一股无名的怒火就出来了，导致自己对产品、客户端、销售等有自己的成见，在与他们交流工作的时候，就表现的很不配合。 :-:    年前是在搞一个医疗APP的项目，当时出现的问题我在[另外一篇文章中](http://www.cnblogs.com/strick/p/4176761.html)分享了。这个项目加班加的很凶，尤其是发布前的几天，这个项目最大的问题就是产品需求太庞大，时间太短，最后在上线前的几天各种砍需求，做出了个四不像，老板看了APP就直接抛出这东西有什么用。最终项目终止，人员缩减，前面的只能算苦劳，对公司没有任何功劳。 :-:    一月份的时候两个产品线合并成一个产品线，把剩下的人全部扑到一个母婴APP上面。当时休息了个元旦，上来的时候大家还是挺有斗志的。不过接下来的三次迭代把我们组给弄疲掉了，与其说迭代，不如说是改版，每次新的PRD出来，基本会有部分被推翻掉，并且有时候需求会临时改变。而且产品有些地方设计的不够人性化，有些地方设计的并不符合APP的特点。技术组的一些建议也基本被驳回，大家都是硬着头皮在写代码，一次两次三次后就疲乏了，士气也低下对产品的意见也越来越大。这样发展的话对大家都没有好处，技术组的人对产品的感情越来越淡，没有投入感情怎么能做出好产品，这种恶性循环是很可怕的。同样也会经常加班加点的赶功能赶进度，我们赶出来的东西比较渣，不但架构有各种漏洞，而且有些地方的实现逻辑有问题。给自己埋的坑越来越多，产品的扩展性也很差，可以说很难扩展。就这样修修改改一直到了三月份，这个时候给营销部门的用，营销部门的人对这产品不是很满意，她们的工作也很难展开。这个项目最终的结果还是没得到公司的认可与同事的认可，完全没有阶段性的成果，依旧只有苦劳。前面的辛劳工作真的并没有什么卵用。 :-:    三月份的时候，管理层觉得这个APP并不能很快给公司带来收益，所以开辟了新方向。借助微信公众号来构建一个知识平台。这次的开发就是纯网页+后台的开发，所以就不需要客户端的参与了，只是服务器组的事情了，当时说这个项目很重要，希望尽快完成。这次的产品换了个人，项目负责人也换了个人。产品PRD很快就出来了，这次的产品其实有个很大的问题，就是相关部门介入的太少，当相关部门验收的时候发现各种问题，很难让他们满意，虽然是加班加点做出来的，但是情况并不理想，我 们组做的时候热情很低，相关部门有时候还会过来提需求，并觉得这个做起来很简单，我们对于这些想法是很反感排斥的，导致了我对这些个人也有成见了，他们也不太愿意直接与我们打交道。   四月份的时候，突然插进一个项目，用当时我那领导的话讲，这个项目可以给公司带来现金流，极其重要，集中精力先把这个检测的功能做好。当时领导还承诺项目完成之后还有奖励和各种庆祝活动。经过加班加点的奋斗，几个礼拜后按期交货。由于缺少销售部的人的参与，当把这个程序交给他们的时候，他们觉得这个东西很难满足他们的要求。与期望结果的差距又很大。又是只有苦劳没有功劳。 :-:    接着五月份，突然有发人冒出来，接手了这个检测项目，要将前面一个版本推翻重做。并告知我们这个项目意义重大，关系到公司的生死存亡，完成了，你们就是公司的大功臣，当时听的也是挺来劲的，想想以后就算不在这里做了，出去的时候也能吹牛说自己当年做了个很重要的项目，帮公司脱离困境，想想不错，那就搏一下啦。用了两个礼拜，把程序推了出来，销售看了以后，也挺满意的，这次的结果还算可以，一个阶段性的小成果。 :-:    马不停蹄的又开始了母婴APP的样式改版的工作，一刻都没闲下来，客户端的人都闲了快两个月了，都没事儿干。这次改版，我们组的人都拒绝了加班，基本都是到点就闪人，客户端的人已经把页面做好了，接下来就是调接口，但是调接口的时候又出现了各种问题，一些临界值、一些产品的漏洞、一些细节的把握等等。当时我的一个想法就是他们两个月了怎么连产品都没吃透，当时对于客户端就产生了质疑。这个质疑就埋下了过一个礼拜与同事争吵的伏笔。改了两个礼拜后，基本快好了，但是还没测试呢，这个时候被我们那的主管坑了下，他居然跟老板汇报说周五能上线，当时的情况是还有很多BUG没修补好，测试也仅仅是Android端，IOS端基本没测试。这个时候就又感到了不爽。而且IOS这边调试接口进度又特别慢，而Android端基本都快调好了。当我那个IOS的同事过来跟我讨论修改接口返回结构的时候，被我一口回绝，并且我还毫不客气的问他前一个礼拜干嘛去了，当时场面很尴尬，他都无法回答我，这个时候已经激怒了他只是没爆发。终于在过了一个礼拜后，通过一个小BUG导火线，他爆发了。 :-:    我的负面情绪越来越重，越来越觉得自己是炮灰，指挥官更替了几波，被他们各种指挥，今天指东明天指西，瞎转悠。到头来基本只有苦劳，没有功劳，这样越想越气，平时工作调接口，改需求等，就带着自己的一股怨气，搞的大家都不愉快，工作氛围越来越紧张。不够经过这次大吵后，我认识到了这个问题，今后得改，得慢慢改，一下子很难改正，与那同事的关系也恢复到了从前，我们争吵也是对事不对人，不夹杂人身攻击。放平心态，心如止水，要乐观积极向上，囧。 :-:  ***** > 已建立一个微信前端交流群，如要进群，请先加微信号freedom20180706或扫描下面的二维码，请求中需注明“看云加群”，在通过请求后就会把你拉进来。还搜集整理了一套[面试资料](https://github.com/pwstrick/daily)，欢迎阅读。