## :-: **捕金一厂中层干部及部分核心人员轮岗方案** 根据分厂下半年工作安排，结合各车间中层、核心人员自身知识掌握情况，为提高主任对分厂整体工作大局观、分厂核心人员对管理制度掌握，特进行轮岗学习。具体方案如下: 一、轮岗时间及人员： 1、中层管理干部：当日值班人员，全面参与分厂当日的管理工作。 2、核心人员：李吉庆、段成志 赵宗岩 轮岗时间7月10日\-8月15日 二、轮岗要求： 1、中层干部在岗位车间无特殊、紧急情况下，一直在分厂完成相应工作。 2、核心人员无特殊情况完全脱离本车间。 三、轮岗人员工作职责： 1、中层干部轮岗（值班）职责： 1)每天生产分析情况跟踪，日计划完成情况跟踪，并对异常问题进行总结分析，制定相应措施，并每日8:00-9:00对阳极板进行验收。 2)每天分厂工作安排完成情况跟踪、落实。 3)每周二、周四对上周例会、设备例会安排工作完成情况进行汇总。 4）每周周二分厂例会、周五设备例会后出会议纪要。 5）每周五上午给调度发需要协调问题，每周六给调度发调度周汇报，与总厂、环保技术处下发分厂周汇报（纸质版）。 6）每周六将各车间安全活动卡、隐患排查表交安全处。（分厂对各车间安全活动记录卡整改情况跟踪。） 7）每天对各车间一级负荷设备进行重点巡点检、异常情况分析、通报。 8）每周一值班人员对各车间定制管理、仓库检查一次。 9）每月3日之前组织各车间核心资料上交，检查并上交到环保技术处。 10）每日对各车间加班情况、锅炉车间清理风机请款进行检查并签字确认。 11）每月第三个周周五组织机械知识攻坚计划交流。 2、核心人员工作职责 在7月10日-8月15日，由许兰康任组长，核心人员参与，按照“建章立制”的思想方向，针对捕金一厂所有规章制度进行重新细化、完善、整理，制定捕金一厂（各车间）日常工作标准制度。 **注：本方案此2019年7月8日执行** --:  捕金一厂  2019年7月7日