# Garry Tan - 初创企业设计第 2 部分 > 原文：[https://jotengine.com/scriptions/wa2x87sxlpktr0clqzg0qw](https://jotengine.com/scriptions/wa2x87sxlpktr0clqzg0qw) > Garry Tan: 下面是如何找到和选择设计师的超级实用部分。 我们可以很快地解决这个问题。 我很乐意在事后回答有关此事的问题。 但我们总是被问到的基本问题是：好吧，什么时候，怎样？事实上，有很多方法可以回答这个问题。 但这只是超级样板建议。 它是一个种子，种子，可能是一个前，你仍然需要一个联合创始人可能做这件事。 然后你可以通过一些咨询来度过难关。 在 A 系列中，您可能应该这样做，除非您真正没有任何面向用户的元素，这是非常罕见的。 我的意思是，即使是现在的开发人员 API，我也会认为你需要一个开发人员 API 设计师，他可以贯穿整个过程，但仅仅是为了获得开发人员的体验。 那是非常有价值的。 即使是高技术产品，这也是成败。 那时候你真的应该开始考虑你的第一份工作了。 然后通过 B 系列，你真正应该考虑的是：你如何雇佣一个团队？很多人进入 B 系列，实际上他们还处于第一阶段。 最困难的是，如果你真的有 10，15 个工程师，而且你正试图雇佣第一个设计师，而你却没有……你不会雇佣一个团队，这对一个设计师来说实际上是一个噩梦，这对他来说是很有意义的，成为唯一的设计师整个团队负责设计，而你和 20 个工程师的对比对于一个设计师来说是一件非常可怕的事情。 这可能有点过时，但这是我过去一直使用的一种方法。 他们只是网上寻找设计师的网站。 运球是不可思议的组合。 你可以得到很多 LinkedIn。 在你的空间里寻找那些设计得非常好的公司。 你可以直接开始接触他们。 行为，裁剪，所有这些都是你应该去看看的网站。 AIGA 甚至在那里有一个成员设计师的小数据库。 当我考虑直接雇佣员工担任全职工作甚至是合同时，有很多学校对我、CMU、HCI、纽约大学、麻省理工学院、帕森斯、斯坦福大学都很好。 这真的不是一个全面的清单。 坦率地说，有那么多优秀的设计师从未上过设计学校。 在寻找顾问方面，这里有两条路。 一种是去寻找一个人，结果发现有很多人可以利用这个方法来招募他们。 一些最优秀的人，他们实际上一直都很喜欢在很多不同的项目上工作。 实际上有一个很大的群体，他们基本上都是个人顾问。 他们很难得到，你可能需要发很多电子邮件。 但你可以伸出手来。 你可以雇他们当顾问。 如果真的有一个很好的适合，那可能是一个方法来了解他们来船上。 对于那些只需要低成本标志设计、视觉设计的人来说，我听说了一个非常酷的技巧，事实上世界上有很多人不是第一世界的设计师。 它们有 99 种设计，Fiverr。 可能还有很多其他的地方。 我听说你可以使用的诀窍是你可以接受你的工作，把它放在一个工作板上，然后不只是为一个工作做。 不要只雇一个工作。 你可以雇佣 20 个工作。 然后看看这 20 个人的产出。 然后亲自和做一些最好工作的人交朋友。 你会发现世界各地的人，菲律宾，泰国，东欧，到处都是真的，非洲，亚洲，欧洲，甚至美国，这些人有着不可思议的天赋，他们实际上……他们刚刚开始他们的职业生涯，或者他们不知道如何真正获得伟大的成就。英国标准。 你可以这样做，让他们了解创业公司。 设计公司，就这么多。 设计公司的困难在于你必须找到一个愿意与初创公司合作的公司。 其中许多公司，真正为最佳设计公司提供的“面包和黄油”正与财富 500 强公司合作，以获取巨额资金，因此很难找到与初创公司合作的公司。 维杰特实验室是我使用最多的一个。 但是有巨大的目录。 坦率地说，推荐是你最好的选择。 然后我想召集一家几周前刚从 YC 毕业的公司，叫做柏拉图设计公司。 他们的网址是 useplato.com。 你一定要和他们联系。 我认为他们的工作非常非常出色。 你到底是如何吸引设计师来创业的？如果你真的是一家以消费者为中心的公司，那么在 A 系列中，甚至在你现在所在的地方，理想的情况就是你需要一个联合创始人，他可以为你管理这个公司。 但后来，尤其是，如果你是一个三人或四人的团队，你通常可以找到一个理想的独角兽加入，给他们一个更高级的角色。 这在 A 系列赛中相当重要。 但是，一旦你有了一个由 5 到 10 名工程师组成的更大团队，对于一个习惯于与团队合作、为设计公司工作、或在 Facebook 或一家大型科技公司工作的设计师来说，这会变得非常可怕。 他们习惯于和其他人坐在一起，这些人把所有的时间都花在思考我们刚才与线框、用户和角色谈论的所有事情上。 因此，如果你不打算雇佣一个多元化的团队，那么对于那些设计师来说，到你的后期工作会非常可怕。 这让他们一天比一天好。 然后在一天结束的时候，能够非常清楚地知道这些角色是什么，这是雇佣一个非常重要的团队的另一部分。 很难找到独角兽。 但通常情况下，你可以把它分解为我提到的确切的事情，比如他们是非常好的 PMS，有很好的简历，有很好的背景。 这是一个连贯的角色。 交互设计师，有时他们不能做出漂亮的东西，但他们是令人难以置信的同情心。 他们能够思考。 他们是伟大的作家。 他们是令人难以置信的沟通者。 这就是你在这个角色中要找的。 最后是视觉设计。 这可能是经常独立存在的部分。 不必。 所以这只是一个不同的技能。 然后很快，它实际上对那些想要雇佣设计团队来实际写它的初创公司非常有效。 内容营销非常有效。 社交媒体运行得非常好。 如果你们都是工程师，但你们已经在思考这个问题，并且讨论了我所说的很多术语，好吧，这是一种适合设计师的文化，因为这基本上就是他们想要的。 他们需要能够理解和说自己语言的高管或工作场所，或创始人。 所以这就是为什么我鼓励你们对自己动手非常开放，理解这些事情，因为即使你们不这么做，在这条路上，你们实际上在评估、管理和与那些擅长的人密切合作方面都做得更好。 你到底是如何采访这些设计师的？嗯，这通常是我推荐的。 快速手机屏幕。 在一天结束的时候，不管一个投资组合有多漂亮，与那些有着自己的远见却无法沟通的人一起工作都是非常困难的。 因此，电话屏幕实际上是关于伟大的沟通技巧。 我认为这是非常重要的。 当他们真的来见你和团队的时候，让他们经历艰难的决定，权衡。 我们花了很多时间在产品设计上。 你想看到关于角色和优先顺序的想法。 什么是困难的权衡？因为你可以设计的每一种产品都有。 最后，我建议无论哪个创始人做了设计还是产品，你已经解决了你可能遇到的问题。 关键是，如果你已经花了 100 到 1000 个小时来思考一个给定的问题，那么你最好是花时间一次又一次地在候选人面前走来走去，以确保你和他们一样思考这些问题。 你可以稍后再看，但很简单。 想想设计。 你不想要抱怨的人。 这实际上很常见。 你需要一个有同情心，能倾听你需求的人。 一个人经常谈论自己通常是不好的。 回到移情点，这非常重要。 最有趣的是，当我问他们一个设计问题时，如果他们只是走到白板上开始画画，他们就会失败，因为，等等。 你为什么不问问用户？是给谁的？怎么了？所以这些只是指导方针。 面试有很多方法。 如果你的团队中没有一个真正优秀的设计领导者，我强烈建议你去找一个你尊敬的朋友或者一个可以做这件事的人，在你雇用某人之前做一个最后的检查。 这是我在整个演讲中提到的一堆书。 这只是一个起点。 这远远不够全面。 但如果你把每一本书都买下来，前后阅读，你可能会是一个很好的设计师。 下面是一些链接，您可能也应该在后面阅读。 《对创客的品味》是 PG 系列文章中的一篇，我认为没多少人谈论过。 但这是难以置信的永恒，所以我强烈推荐。 然后这些链接是非常具体的：如何写一个 prd？你的第一个钢架是什么？然后这些其他的网站，我们真的，真的很喜欢，因为那里有这么多。 这个领域非常深。 非常感谢你花了这么多钱，一直到演讲结束。 一个半小时，90 分钟。 我们放映了 104 张幻灯片，所以谢谢你和我坐在一起。 我只给你最后一个想法。 这是真的，我们和初创公司谈论的，设计只是这个三条腿凳子的一条腿。 你的创业成功真正地取决于所有这些事情的交叉点。 非常感谢。 谢谢你花时间陪我。 我知道很多。 > Speaker 2: 对于早期阶段的公司来说，将“关于我们”或“我们的故事”部分纳入早期概念点有多重要？ > Garry Tan: 问题是：“关于我们”页面有多重要？这不一定是一个设计。 我真的认为这很重要。 回到我们谈论产品贫瘠、产品前景多么孤单的时刻。 你只是觉得很孤单。 “关于我们”页面是一个你作为创始人可以讲述你故事的地方。 每个人都花了太多的时间试图难以置信……他们试图模仿微软。 他们想成为谷歌。 正确的？你应该欣然接受这件事是多么的强大。 做一个真正的人，回复邮件，把你的名字写在网站上。 我的意思是，我认为这就是为什么，硬币基础如此成功的一个重要原因。 布莱恩阿姆斯特朗很早以前，他可能是整个比特币世界上唯一愿意把他们的名字，地址，我的意思是基本的东西，使它成为一个难以置信的真实的东西。 我认为我们对您与客户的关系非常重要。 这不是设计。 对。 > Speaker 3: 两个。 在稍后的谈话中，你谈论的是理解你的用户。 早些时候，你提到了运输，全球运输，我认为它早在[听不清]几十年前就登上了运输广告。 发动机效率是 50%，而你的车只有 30%。 你如何提问，真正让你准确地看到你的用户？很多时候，你可能在做一个用户访谈，你觉得他们并没有真正告诉你整个故事。 > Garry Tan: 是啊。 我想问题是：如何正确地提出问题，以获得用户的故事？你知道，这里最困难的是没有一种方法可以做到这一点。 我认为这真的回到了做一个好的面试官和思考。 提出开放式问题实际上是一种很好的方法。 只是，告诉我你的一天。 你甚至可以抓住情绪，因为要解决的最好的问题实际上是令人难以置信的情绪问题。 就好像，当，布拉，我很沮丧。 或者我生气的时候，布拉。 这些都是非常，非常强大的……回到过去，我想杰夫可能教过我这个，事实上，仅仅是纯粹的，你真的想寻找一些头发着火的问题，那些真正让人们不安的事情。 情感可以是一件难以置信的强大和好事，所以开放式的问题和寻找情感。 Yes. > Speaker 4: 你好。 我叫劳伦斯，来自 Intersect。 你谈过一些原型设计。 如果你知道这个问题，或者有这个问题和解决办法（听不见），也许还有个额外的问题。 你必须得到一个[听不清]。 你将如何找到解决方案？ > Garry Tan: Yeah. 第一个问题是关于原型设计。 > Speaker 4: 如果你有什么重要的事[听不清]。 > Garry Tan: 我要认罪。 我没有做过很多原型设计，仅仅是因为我总是急于完成代码，以至于当我知道我想要构建什么时，我就构建了它。 然后我把它运出去，然后我就活下来。 因此，我个人并没有从原型设计中得到很多使用。 但我知道这是一个非常有价值的工具。 这对我来说很奇怪，因为我总是……我宁愿把东西运出去。 然后抱歉，第二个问题。 > Speaker 4: 了解用户的问题。 你还没有找到精确读数的方法。 > Garry Tan: Yeah. > Speaker 4: 你会怎么做？ > Garry Tan: 问题是：如果你知道一个问题，但还没有找到解决办法。 最困难的是，我并不完全清楚设计能解决问题。 您所描述的可能是业务问题或技术问题。 如果有……我不知道的话，有时候这是一个设计问题。 最困难的是这些东西太黏糊糊了。 正确的？如果这是一个商业问题，那么你就没有发行版了。 人们不知道他们有问题。 你不能站在他们前面。 或者如果是技术问题，那么是的。 我们该如何建造呢？如果我们不能做到，那么设计就无法解决问题。 对吗？ > Speaker 4: [听不清]解决那个问题。 > Garry Tan: Yes. 你能不能一直做直到你把事情做好。 照杰夫说的做。 在这里。 是的，请。 > Speaker 5: Yeah. 你说的是硬币底座。 你是想在你和你的用户之间保持这种距离，还是你和[听不清]合适？ [听不清] > Garry Tan: 问题是：有没有地方可以让你保持距离？我现在想不出任何。 可能有。 他们在公开赛中有很大的优势。 我可以想象，如果这是一个，难以置信的竞争。 如果你想保密，有些情况下你不想这么公开。 这确实发生了，尤其是对于那些容易被复制的东西，或者是那些以企业为中心的东西，所以对很多人来说了解它并不重要。 这些是我认为保密非常重要的主要场景。 但大多数人倾向于更保守秘密而不是更少。 我非常相信，围绕这一点的标准 YC 主义是，每当你创造出新的东西，你就不会和其他人竞争。 你只是在和默默无闻的人竞争。 你在和后退按钮竞争。 从某种程度上说，这是真的，尽可能开放，尽可能让更多的人了解你，作为一个人，有这种相互作用，这真的很好。 > Speaker 5: 你不认为有争议……如果你认为争议是这样做的原因。 > Garry Tan: 问题是争议。 这取决于争议的类型。 其中一个最有趣的例子是，我给出了非常糟糕的建议，我非常欣慰的是，创始人没有接受这一建议，是一家名为 Soylent 的公司，所以他们通过 YC 进入。 他们正在研究网络设备中完全不同的东西。 我和他们在这个房间里坐了几个小时。 他们说：“好消息。 我们有这难以置信的…我们有所有这些订单。 人们喜欢这件事。 哦，顺便说一句，我们还是用“索伦”这个名字吧。我说，“求你了，求你了，别这么叫它。 你知道那是什么意思吗？你没看过电影吗？“事实证明，他们能够获得价值 10 亿美元的免费广告的全部原因，他们今天拥有强大业务的原因纯粹是因为他们找到了正确的争议。 90%的热爱食物的人听到这个消息后说，“这太糟糕了。 我讨厌它。”事实上，他们非常讨厌它，以至于他们在吃饭，而且他们告诉每个人他们知道它。 然后有 10%的人听到了，他们说，“哦，天哪。 我现在就需要它。”有些情况下，争议会非常激烈。 > Speaker 6: 我们停在那儿吧。 对不起。 > Garry Tan: 谢谢你们，伙计们。